UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE

Transcription

1 UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE SE DOTER D UNE VISION SYSTÉMIQUE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE BASÉ SUR LA THÉORIE DES CONTRAINTES (TOC), LE «LEAN MANUFACTURING» ET SIX SIGMA 04, Rue Hassiba Ben Bouali Rouiba, Alger Tél.: / à 66 Fax.: / contact@ideeforce.org www. ideeforce.org Une école des plus hauts standards pour les dirigeants de demain L exploitation de la pleine puissance de l information et de la connaissance

2 LE PROGRAMME DE MASTER EXECUTIF EN MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET LOGISTIQUE Le programme de Master Exécutif de IDEEFORCE : S équilibre autour de quatre compétences qui permettent d aborder toutes les disciplines liées au management des opérations de production. S assure des capacités des managers de s'adapter aux changements radicaux qui se produisent dans le monde des entreprises. Permet d être un leader d un groupe de travail qui capitalisera sur les nouvelles dimensions stratégiques concernant la maximisation du retour sur investissement. Permet de manager micro en pensant macro : Être en mesure de gérer les détails à travers une vue d ensemble, à communiquer efficacement avec une vaste et diverses catégories de personnel; et En même temps, avoir la capacité mentale de passer d'un calendrier de production quotidien à un plan stratégique pluriannuel. UNE PÉDAGOGIE INNOVANTE ET MOTIVANTE BASÉE SUR L ACQUISITION DE : Compétences en efficacité personnelle; Compétences académiques; Compétences opérationnelles et en Leadership; et Compétences techniques. C est un programme conforme aux standards internationaux relatifs à la mondialisation des marchés en offrant l acquisition de savoirs et d outils les plus performants du management des opérations de production. Il est fondé sur un équilibre des approches conceptuelles la Théorie des Contraintes, le Lean Management et le Six Sigma et la pratique. Aussi, les acquis des expériences individuelles sont recherchés pour les différents projets. A la fin de la formation, et à travers 20 modules et un projet de développement organisationnel, préalablement défini, le stagiaire sera en mesure : De développer une vision d affaire; De gérer efficacement tout projet d amélioration; De gérer les changements; De mettre le focus sur l optimum global; D exercer un leadership axé sur l excellence et la performance; et D implanter ou de consolider efficacement un projet de développement organisationnel relatif à : Un système intégré de management QHSE. Un système ERP. Un système de gestion des performances et du développement (R H). Un système de gestion des équipements et des installations (TPM et/ou GMAO). Une «supply chain» étendue ou réactive. L optimisation d une stratégie de production.

3 Les modules comportent des cours fondamentaux, complémentaires, spécialisés et professionnels dispensés dans le cadre de séminaires intensifs de 3 jours. MODULES RELATIFS À L OPTIMISATION DES OPÉRATIONS INTITULÉ DU MODULE OBJECTIF GLOBAL DURÉE SYSTÉMATISATION ET ANALYSE DU RENDEMENT DES PROCESSUS AVEC LE «VALUE STREAM MAPPING» OPTIMISATION DE LA STRATÉGIE DE PRODUCTION LA MAINTENANCE PRODUCTIVE TOTALE IMPLANTER OU CONSOLIDER UN SMQE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Pour entreprendre des actions d'amélioration de vos processus de façon pragmatique en supprimant les gaspillage et en proportionnant vos investissements par rapport à vos objectifs Pour une meilleure intégration à la chaîne des approvisionnements Pour une meilleure adéquation entre vos objectifs de production et de gestion de vos équipements Pour assurer l alignement stratégique des processus de votre SMQE sur les besoins futurs Pour créer une chaîne de valeur qui intègre de façon optimale l ensemble des acteurs à l origine de la réalisation d un produit ou d un service LES OUTILS QUALITÉ DU SIX SIGMA Pour mieux cibler et réussir vos projets d amélioration 14 heures LA GESTION DE LA PERFORMANCE ET DU DÉVELOPPEMENT Pour assurer le développement de vos ressources humaines en harmonie avec les objectifs de performance de votre institution LA CHAINE CRITIQUE Pour la planification et la gestion de projet en utilisant un outil de la Théorie des contraintes 14 heures AMDEC Pour une démarche structurée pour l analyse des risques 14 heures MODULES RELATIFS AUX ASPECTS STRATÉGIQUES INTITULÉ DU MODULE OBJECTIF GLOBAL DURÉE LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION VERS L EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE LE MANAGEMENT DE L ENTREPRISE PAR LES CONTRAINTES LE LEAN SIX SIGMA LES CONCEPTS DE GESTION INTÉGRÉS DANS UN SYSTÈME D INFORMATION LA FAISABILITÉ DES PROJETS : UNE DÉMARCHE DE GESTION EFFICACE ET EFFICIENTE LE THROUGHPUT ACCOUNTING Pour cerner les enjeux afin d assurer la réussite des projets de réingénierie ou de mise à niveau Pour découvrir une philosophie managériale systémique qui se concentre sur les contraintes pour améliorer les performances globales de votre entreprise Une démarche globale d amélioration continue pour des processus rapides et stables Pour un traitement efficace et efficient de l'information à travers un atelier d'orientation stratégique pour l'entreprise Pour s assurer de l efficacité et de l efficience de vos projets de mise à niveau à travers une approche systémique Impact des prises de décisions sur la base de la comptabilité analytique, de l «Acivity Based Costing» et le «Throughput Accounting» sur les résultats financiers 14 heures 14 heures MODULES RELATIFS AUX ASPECTS HUMAINS INTITULÉ DU MODULE OBJECTIF GLOBAL DURÉE LA GESTION DU CHANGEMENT : CONCEPTS, ENJEUX, PROCESSUS ET OUTILS LEADERSHIP ET TRAVAIL D ÉQUIPE : LE COACHING EFFICACE LA RÉSOLUTION DES DISFONCTIONNEMENTS PAR L UTILISATION DU PSP FORMATION DES FORMATEURS CONSOLIDER LE DYNAMISME HUMAIN POUR L EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE Pour une transition harmonieuse entre l'ancien et le nouvel environnement Pour améliorer vos aptitudes à diriger et assurer des résultats Pour mieux travailler en équipe pour de meilleurs résultats Pour un meilleur transfert des connaissances dans vos programmes de formation Pour passer vers une culture d entreprise basée sur l excellence opérationnelle 16 heures

4 UNE FORMATION QUI RÉPOND AU BESOIN DES ENTREPRISES ET DES INDIVIDUS UNE FORMATION INNOVANTE ET MOTIVANTE RÉPONDANT AUX BESOINS DES ENTREPRISES MODERNES Ce programme s adresse à des étudiants de grandes qualité qui occupent ou qui se destinent à occuper des postes de responsabilité dans les entreprises algériennes. Il est adapté aux besoins des entreprises algériennes pour répondre aux défis de la mondialisation. Le Master Exécutif de IDEEFORCE comporte environ 380 heures d enseignement et la rédaction d un mémoire professionnel relatif à un projet préalablement défini au début du cursus. Le mémoire doit contenir un plan effectif de mise en œuvre du projet où les volets relatifs aux aspects techniques et humains (gestion du changement) sont intégrés. La durée totale du Master Exécutif sera d environ 15 mois. Les modules seront répartis sous forme de séminaires intensifs de 3 jours toutes les 3 semaines. Les moyens pédagogiques modernes utilisés conjugués à notre approche holistique permettent l interactivité et le partage d expériences entre les enseignants et les stagiaires. Les méthodes de transfert du savoir faire favorisent l interactivité et le travail de groupe en mettant l accent sur les capacités d écoute, de décision et de leadership. Le Master exécutif de IDEEFORCE permet au managers, ou aux futurs managers, d acquérir une réelle vision systémique du management stratégique des opérations de production.

5 Un outil au service du développement des compétences et des entreprises Institut de Développement Entrepreneurial Et de Formation pour la Compétitivité des Entreprises Résultats de plusieurs années de pratique en Amérique du Nord, notre approche permet de faire le lien entre le stratégique et l opérationnel. À travers Notre Approche Holistique, et sur la base de la combinaison de 3 philosophies managériales, la Théorie des Contraintes, le Lean management et le Six Sigma, IDEEFORCE soutiendra votre développement afin que vous puissiez offrir une valeur réelle à votre organisme employeur, en lui apportant des solutions holistiques qui maximisent le retour sur les investissements, en identifiant, en exploitant et en synchronisant les activités autour des contraintes critiques sur les plans Humains, Organisationnels et Techniques. A travers son approche holistique, l'apprentissage mis en avant, par IDEEFORCE, soutient chacun dans son besoin de prendre sa juste place dans le monde. Il permet des percées et des résultats durables. Il ranime le courage et l engagement. L approche de IDEEFORCE permet d apporter un changement plus fondamental et durable. Elle remet en question le cadre de référence et les modèles mentaux qui sont à l origine des actions. Elle s attaque aux paradigmes néfastes. L approche de IDEEFORCE est un apprentissage en double boucle qui mène à une transformation de la façon de voir et de penser. C est un processus continu de développement où les volets professionnels et personnels sont intégrés.

6 CE QUI DISTINGUE IDEEFORCE IDEEFORCE est une division de SCIQUOM, firme spécialisée en amélioration des capacités compétitives des entreprises. SCIQUOM active à travers des services de conseils et de formation aux entreprises. Présente en Algérie depuis 2002, SCIQUOM EST PIONNIER EN EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE. Au sein de IDEEFORCE, les étudiants évolueront dans une culture d entreprise fondée sur nos principes et valeurs. NOTRE MISSION : Collaborer à la compétitivité des entreprises et des organisations, fondée sur les besoins en performances et en compétences, par le développement d un capital humain qui fournit une valeur réelle. Nous sommes un institut de développement entrepreneurial à travers des formations diplômantes et qualifiantes en gestion des opérations de production de biens ou de services basées sur les démarches TOC LEAN SIX SIGMA. NOTRE VISION : Avec la connaissance, l'information et la technologie qui se développent à une très grande vitesse, les environnements d'apprentissage du futur se dessinent maintenant. Cette évolution oblige les entreprises et les institutions à sélectionner les cadres moyens qui peuvent manager micro en pensant macro, cela signifie que nous devons être en mesure de gérer les détails à travers une vue d ensemble, à communiquer efficacement avec une vaste et diverses catégories de personnel et en même temps avoir la capacité mentale de passer d'un calendrier de production quotidien à un plan stratégique pluriannuel. Dans ce conteste le type d'apprentissage que nous proposons correspond à un équilibre contenant les éléments essentiels à la croissance d'un individu : des éléments de connaissance, de développement d'habiletés techniques et aussi relationnelles essentielles à l'absorption de tout le reste et d'autres préoccupations que l'on pourrait appeler «Savoir Être» et «Savoir Apprendre.» Il ne correspond pas à une consommation d'activités de formation, mais plutôt à un processus continu de développement où les volets professionnels et personnels sont intégrés. NOS PRINCIPES, NOS VALEURS : Nous croyons fermement que toute organisation pour survivre et réussir doit posséder un solide ensemble de principes sur lesquels elle base toute sa politique et ses actions. Aussi, nous croyons que le facteur le plus important de réussite d une société est une adhésion loyale à des principes : Respect de l individu : nous respectons la dignité et les droits de chaque personne, et nous traitons tout le monde de la même manière, sans distinction de statut, de position ou tout autre aspect. Service à la clientèle : nous donnons à nos étudiants et stagiaires le meilleur service qui puisse être donné. Excellence : nous avons la conviction que nous devons entreprendre toutes les tâches dans le but de les accomplir de la meilleure manière possible. NOTRE ENGAGEMENT VA AU DELÀ DE LA SATISFACTION DE NOS ÉTUDIANTS ET STAGIAIRES «NOUS SOMMES UNE ENTREPRISE CITOYENNE» Maintenir une politique de direction intelligente et compétente. Assurer à nos étudiants et stagiaires le suivi le plus efficace. Prouver à nos collaborateurs la meilleure satisfaction dans leur travail. Reconnaître nos devoirs vis à vis des actionnaires en leur fournissant une rétribution convenable du capital investi. Participer au développement du bien être des communautés vivant dans la région où nous sommes implantés.

7 UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE Si on analyse les différentes démarches de progrès, depuis l avènement de l ère de la production de masse, les seules qui permettent un progrès permanent et des performances rapides maintenant et durablement est un cocktail combinant trois démarches distinctes qui sont la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en anglais), le Lean management et le Six Sigma. En concentrant les démarches de progrès Lean au bon endroit, la Théorie des Contraintes permet d'améliorer les performances plus rapidement en identifiant ce qui limite les ventes, elle permet de renouer avec la croissance en repensant les règles de gestion et de prise de décision. Le «Lean management», qui est une approche développée à partir de l approche de Toyota, permet une traque à long terme des «mudas» ou sources de gaspillages; c est un processus d'amélioration continue alimenté par tous les collaborateurs. Le Lean chasse les gaspillages et la TOC identifie les contraintes sur lesquelles agir pour accroître le chiffre d'affaire. Ainsi la conjugaison des deux permet d atteindre un cercle vertueux par lequel l entreprise devient continuellement plus efficace en éliminant les dépenses ajoutées et génère simultanément de la charge supplémentaire pour les capacités dégagées par les améliorations de productivité. Quand le Lean et la Théorie des Contraintes sont combinés, les progrès s avèrent beaucoup plus rapides et toujours associés à une dynamique de croissance sans laquelle les gains obtenus se transforment en pure réduction de coûts souvent assortie de licenciements. La troisième approche du progrès continue est le Six Sigma. Elle consiste à réduire les variabilités dans les processus et elle est en général pratiquée à travers des experts labélisés (Green Belt, Master Black Belt). Elle peut elle aussi être utilement combinée avec les 2 autres. On en arrive donc au TLS, la combinaison de la Théorie des Contraintes, du Lean Manufacturing et du Six Sigma.

8 CONDITIONS D ADMISSION PEUVENT S INSCRIRE AU MASTER EXÉCUTIF EN MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET LOGISTIQUE DE IDEEFORCE Les candidats en situation de dirigeant ou d encadrement supérieur ou intermédiaire présentant un diplôme d études supérieures Les candidats en situation d activité professionnelle d encadrement et ayant plus de 8 années d expérience Les candidats présentant un diplôme d enseignement supérieur (licence, ingénieur ou bac + 5) DOSSIER D INSCRIPTION : Le dossier d inscription est disponible sur simple demande à IDEEFORCE, au 04 rue Hassiba Ben Bouali, Rouiba. Tél contact@ideeforce.org Ou au bureau de SCIQUOM situé à la même adresse, Tél Fax Le dossier est à déposer à l attention du Directeur Général de IDEEFORCE, à l adresse ci dessus COÛT DU PROGRAMME DE FORMATION : Le coût du programme de Master Exécutif inclut toutes les prestations de la formation, les séminaires, les supports pédagogiques incluant les documents et le coaching de suivi dans le projet. Appelez nous et/ou présentez vous pour une réunion d information