METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE RSE :

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1 METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE RSE : UNE RÉELLE OPPORTUNITÉ POUR VOTRE ENTREPRISE! Salon des Entrepreneurs Mercredi 4 février 2015

2 Intervenants Frédéric CURIER o Président de Bio Crèche Emilie DAMLOUP o Chargée d études Conseil Supérieur de l Ordre des Experts-Comptables Hervé GBEGO o Expert-comptable Gérard SCHOUN o Expert RSE

3 RSE : définition Equitable Equité sociale DD Efficacité économique Vivable Respect de l environnement Viable RSE = Responsabilité Sociétale des Entreprises => réponse des entreprises au développement durable

4 RSE = performance globale Centre des Jeunes Dirigeants o «cette recherche de la Performance globale est un gage de compétitivité, de valorisation et de pérennité pour les entreprises, mais aussi (qu ) elle est la seule stratégie durable, responsable et désirable pour répondre aux défis économiques et écologiques qui nous sont posés»

5 Quelques chiffres 313 PME interrogées sur la perception de l intégration de la RSE par les PME o 33,9 % : conscience des enjeux de la RSE mais pas d action engagée o 66,8 % des actions en cours portent sur l amélioration des conditions de travail et le dialogue social o 34,8 % des actions en projet portent sur une démarche d achats responsables o Principaux freins : Manque de temps (35,8 %), manque de budget (32,6 %) Taille de l entreprise : 23,3 % baisse de ce taux de5 % par rapport à 2012 Manque de compétences internes : 24,6 % Dans le Top 3 des entreprises de 10 à 49 salariés o Leviers Vision stratégique du chef d entreprise : 41,5 % Avantage commercial : 36,1 % Mobilisation des salariés : 35,5 %» Source : baromètre RSE des PME (édition 2013, ObsAr - CCI France CGPME médiation inter-entreprises)

6 La RSE à chaque étape de la vie de l entreprise Création Engagement du dirigeant Enjeux Business plan Nouveaux concepts (écoconception, ) Développement Respect réglementation Economies de coûts Accès à de nouveaux marchés Suivi des consommations Maturité Communication Labellisation Certification Rapport RSE

7 En phase de création Engagement de la Direction = gouvernance o Pour assurer une démarche viable Définition des enjeux et des parties prenantes o En adéquation avec ses valeurs, son secteur d activité, Business plan o Intégration des divers investissements o Recherche d aides et subventions Nouveaux concepts o En lien avec les enjeux, les demandes de la société o Accès possible à des sources de financement o Innovation = compétitivité et performance

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9 BIO CRECHE Une stratégie Développement Durable unique et engagée

10 BIO CRECHE Une charte Développement Durable : Aménagement «éco responsable» (Isolation, peintures à l eau, utilisation de bois) Alimentation à base de produits Bio Hygiène de l enfant effectuée avec des produit 100 % Bio (Certifié Ecocert) Entretien des structures effectué avec des produits 100 % Bio (Certifié Ecocert)

11 BIO CRECHE Les plus-values pour nos réservataires BIO CRECHE

12 L ECO-GESTION AU CENTRE DE BIO CRECHE Politiques d achats durables très strictes sur l ensemble des postes Stratégie «low-paper» Logiciel de remontée des données de consommation en temps réel Recyclage en partenariat avec Paprec Internalisation de la mission Bilan Carbone (formation ADEME) Etat des lieux chaque année de nos émissions de GES Neutralité Carbone

13 En phase de développement Pourquoi? o Economies de charges o Conquête de nouveaux marchés, nouveaux clients o Différenciation des concurrents o Réponse à des appels d offres o Réponse aux donneurs d ordre

14 En phase de développement Quels outils mettre en place? o Veille réglementaire À assurer tout au long de la vie de l entreprise Indispensable pour respecter ou anticiper la réglementation o Tableaux de bord Suivi des consommations Benchmark

15 En phase de maturité Pourquoi? o Processus d amélioration continue o Pérennisation de l entreprise o Valorisation de l entreprise o Transmission de l entreprise

16 En phase de maturité Quels outils? o Valorisation de sa démarche RSE Labellisation 1,2,3 envol; Label Lucie, Certification HQE; ISO 14001;

17 BIO CRECHE Premières entreprises de crèches certifiées ISO 14001/2004 qui o Définit les critères d'un système de management environnemental o Repose sur le principe d'amélioration continue de la performance environnementale (maîtrise des impacts liés à l'activité) o Bio Crèche certifiée depuis mai 2013 Engagements de Bio Crèche : Aménagement «éco-responsable» des crèches Alimentation issue de l agriculture biologique Hygiène de l enfant avec des produits 100 % bios Entretien des structures avec des produits Bio Activité garantie neutre en carbone (compensation de ses émissions)

18 BIO CRECHE CONVENTION 1 ère crèche francilienne certifiée HQE BIO CRECHE CONVENTION Adresse : 159 rue Blomet Paris Horaires : 7H30 19H Certification : HQE Rénovation Nombre de berceau : 36 Espace extérieur : 170m2 de jardin privatif

19 BIO CRECHE

20 Neutralité carbone : 2 forêts Bio crèche Partenariat créé avec une communauté des planteurs unis contre le changement climatique : compensation de la totalité de nos émissions de gaz à effet de serre, 100 tc0 2 en NORD PAS DE CALAIS MADAGASCAR 55 arbres Bio Crèche plantés Causes du projet o Préservation de la biodiversité o Restaurer la couverture forestière o Soulever la conscience environnementale 254 arbres Bio Crèche plantés Causes du projet o Préservation de la biodiversité o Eviter la déforestation o Créer des sources alternatives de médicaments et d'alimentation o Amélioration des moyens de subsistance o Améliorer les pratiques agricoles et forestières o Soulever la conscience environnementale

21 En phase de maturité Quels outils? o Communication de la démarche Vis-à-vis de toutes les parties prenantes Rapport RSE

22 Bénéfices d une démarche RSE Décision plus éclairée Meilleur management des risques Meilleure réputation Meilleure acceptation sociale Innovations Compétitivité accrue Accès facilité à des financements Meilleures relations avec les PP Loyauté accrue des collaborateurs Plus forte attractivité Ethique des affaires renforcée Moins de litiges avec les consommateurs

23 La relation entre performance RS et performance financière : une courbe en U RSE/rentabilité/innovation