CRISE DES HYDROCARBURES

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Edith Marois
il y a 8 ans
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1 CRISE DES HYDROCARBURES -RETEX- DIRECCTE de Zone de Défense Ouest MINISTÈRE DE L ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DE L INDUSTRIE MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI ET DE LA SANTE

2 -11/10 au 15/10 DIRECCTE de Zone de Défense Ouest L Organisation de la DIRECCTE de Zone Un déploiement en deux temps Activation du réseau territorial des DIRECCTE via les CRIE des régions Basse Normandie, Centre, Pays de Loire, Haute Normandie et Pays de Loire Mise en relation avec les partenaires économiques : Consulaires, Experts Comptables, Medef, Syndicats professionnels du BTP, correspondants zonaux de la Grande Distribution Participation à distance aux audio-conférences des Zones de Défense avec le Cogic -Cellule Opérationnelle de Gestion Interministérielle de Crise- -18/10 au 03/11 Représentation physique de la DIRECCTE de Zone en COZ renforcé par le CRIE de la région Bretagne (Participation visio conférences, rédaction des synthèses..) La Direccte de Zone resserre son dispositif interne de crise Désignation d un référent, point d entrée unique, le chef du Pôle T, puis du pôle C Organisation dans la durée de la relève du CRIE sur la base du volontariat Mise en place d une organisation assurant la présence continue de la DIRECCTE

correspondants zonaux de la Grande Distribution Participation à distance aux audio-conférences des Zones de Défense avec le Cogic -Cellule Opérationnelle de Gestion Interministérielle de Crise-

3 Les champs d intervention traités par le réseau de la DIRECCTE de Zone sur l impact économique de la crise - Le volet Travail L Organisation de la DIRECCTE de Zone Synthèse journalière des tableaux de bords des demandes de chômage partiels des entreprises sur la base des indications remontées des UT de la Zone. Approche réglementaire des dérogations à la durée légale du travail pour les entreprises de transport en liaison avec le Pôle T et la Direction générale du Travail. - Le volet Concurrence et Consommation Suivi en temps réel de l approvisionnement en carburants et denrées alimentaires dans la GMS en lien avec les correspondants zonaux des Enseignes et les DD(CS)PP. Contrôle des pratiques abusives des stations services sur le prix des carburants - Le volet Entreprises Suivi et alertes sur les entreprises prioritaires en liaison avec le Commissaire à la Ré industrialisation Echanges d informations avec les partenaires économiques territoriaux: Consulaires Experts-Comptables, Medef, Syndicats professionnels, Grande Distribution

Approche réglementaire des dérogations à la durée légale du travail pour les entreprises de transport en liaison avec le Pôle T et la Direction générale du Travail.

4 Les points forts de la gestion de crise Au niveau de la ZONE DE DEFENSE Une coopération active au sein de l Etat major de Zone malgré une pression constante. l instauration d un esprit d équipe et de solidarité entre les représentants des Délégués ministériels de zone. La mise à disposition d appuis logistiques : ordinateurs, bureaux Au niveau de la DIRECCTE de Zone Une mobilisation croissante et active des DIRECCTE surtout en 2 ème semaine - Appropriation progressive par les UT de la gestion de crise dans un domaine peu familier - Bonne circulation de l information au sein de la DIRECCTE grâce à l organisation mise en place, au réseau des CRIE et aux outils internet. ( accès Orion ) La forte implication des acteurs économiques non institutionnels malgré des sollicitations multiples ( GMS, Fédérations, Experts comptables, Consulaires ) Une bonne articulation et collaboration DRFIP-DIRECCTE (Correspondants régionaux de sécurité économique -CRSE / CRIE).

La mise à disposition d appuis logistiques : ordinateurs, bureaux Au niveau de la DIRECCTE de Zone Une mobilisation croissante et active des DIRECCTE surtout en 2 ème semaine - Appropriation

5 Les points faibles de la gestion de crise Un sentiment de sur-mobilisation générale et de désordre dans la collecte d information entre les différents réseaux et niveaux d intervention Préfectures de Département, Zone de Défense, DIRECCTE et Administrations centrales. Le flottement ressenti entre les champs de compétence DREAL et DIRECCTE pour la distribution des carburants, surtout en début de période. Peu de retour immédiat sur le suivi des entreprises prioritaires ni sur les critères de sélection, générant un sentiment de frustration, notamment de la part des services territoriaux. Dans les premiers jours de la crise une mobilisation générale ralentie par: - l absence des CRIE des régions (en formation et séminaire) - La mise en action des UT difficile dans une structure en mutation Peu de visibilité en temps réel sur l action des services centraux

Le flottement ressenti entre les champs de compétence DREAL et DIRECCTE pour la distribution des carburants, surtout en début de période.

6 Les voies de progrès pour la DIRECCTE Mettre en place des outils et méthode : messagerie dédiée, boite à outils( intranet) cellule de crise, formation, ) Définir un point d entrée unique dans toutes les DIRECCTE de la Zone afin de mieux orienter les contacts entre les fédérations professionnelles et les services. Désigner un correspondant de sécurité économique en DIRECCTE de Zone, en appui du CRIE: Hugues Laprie, comme le prévoient l arrêté du 28 juillet 2010 et l instruction du HFDS n 198 du 10 novembre Améliorer le circuit de l information: transmission gestion de la confidentialité des informations.. les points de situation, Préparer un régime des astreintes spécifique à la «Gestion de crise».

Désigner un correspondant de sécurité économique en DIRECCTE de Zone, en appui du CRIE: Hugues Laprie, comme le prévoient l arrêté du 28 juillet 2010 et l instruction du HFDS n

7 MERCI DE VOTRE ATTENTION MINISTÈRE DE L ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DE L INDUSTRIE MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI ET DE LA SANTE

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