Le point de vue d une administration hospitalière Inka Moritz, Secrétaire générale

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1 Spécialistes en santé publique? Le point de vue d une administration hospitalière Inka Moritz, Secrétaire générale

2 Le CHUV est l employeur de personnes Budget 1,4 milliard de frs 2

3 1 des 5 Hôpitaux universitaires suisses 3

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5 Que fait le CHUV? Chaque jour, plus de 2800 personnes s adressent au CHUV Nb de lits Nb de patients hospitalisés Durée moyenne de séjour Somatique aigu psychiatrie 7,1 jours 24,7 jours Patients traités aux urgences principales

6 Formation-compétence-efficience CHUV parmi les hôpitaux universitaires les moins chers Vaud: coûts < moyenne suisse DRG depuis 2002 Recherche de l efficience à tous les niveaux Amélioration constante des processus dans l intérêt des patients et de l institution publique 6

7 Formation-compétence-efficience Meilleure compréhension mutuelle Gouvernance clinique, filières patient Rôle de chacun dans le continuum de la prise en charge 7

8 Formation en «santé publique» pour qui? 1. Directions des départements: administratives et des soins 2. Adjoints proches de la direction générale, direction financière, direction médicale, direction des soins 3. Médecins 8

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10 Formation continue en «santé publique» pour qui? Directions des départements : admin. et soins (de 400 à 1000 collaborateurs) Vision globale - manager généraliste dans le domaine de la santé / hôpital. Connaissances nécessaires en: Environnement sanitaire: légal, organisationnel, juridique, etc Enjeux actuels, systèmes de financement, etc «Manager généraliste»: RH, contrôle de gestion, gestion d équipe, leadership, systèmes d information, gestion de projet / des risques, communication, qualité, etc. Cœur de l activité de la santé: «aimer le business»; connaître les métiers de la santé, leurs pratiques, le fonctionnement, leurs enjeux (décisions médicales, notamment). Les adjoints proches de la direction générale, direction financière, ou de la direction médicale ou des soins. Connaissances nécessaires en: Environnement sanitaire: légal, organisationnel, juridique, etc Enjeux actuels, systèmes de financement, etc Cœur de l activité de la santé: «aimer le business»; connaître les métiers de la santé, leurs pratiques, le fonctionnement, leurs enjeux (décisions médicales, notamment). 10

11 Formation continue en «santé publique» pour qui? Médecins Vision globale- manager généraliste- dans le domaine de la santé/hôpital Environnement sanitaire: légal, organisationnel, juridique, etc Systèmes de financement, enjeux actuels «Manager généraliste»: RH, contrôle de gestion, gestion d équipe, leadership, systèmes d information, gestion de projet / des risques, communication, qualité, etc. «Economie et management» de la santé Au CHUV: mini-mba dès poste de chef de clinique 11

12 Vaud: formation post grade obligatoire pour poste de direction «Directive relative aux connaissances professionnelles des responsables de l'exploitation d'hôpitaux, de cliniques privées ou de centres de traitements et de réadaptation» (2008) Justifier d'une formation spécifique au domaine hospitalier reconnue par le Département. Brevet de spécialiste ou Diplôme d'expert en gestion hospitalière (OFFT) ; MAS en économie et management de la santé (Université de Lausanne -lems) ; Certificat en «Management des institutions de santé» (Université de Genève). Ou justifier de connaissances et/ou de formations dans les domaines suivants: Gestion financière Gestion des RH (notamment en droit du travail) Droit de la santé et des patients Qualité et sécurité (notamment infections nosocomiales) Santé publique (épidémiologie, accueil du patient, notions de pratique médicale, etc.) Management 12

13 Quel type de formation «santé publique»? CAS et MAS: Economie, management, santé publique, etc MBA Focus on Health Care Management Management général: MBA Spécialiste en gestion hospitalière (SEFRI/OFFT) Offre multiple svp, selon compétences recherchées, intensité de l investissement possible et prix 13

14 Merci de votre attention 14