ORGANISATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE

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1 Formations 2015 ORGANISATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE Parcours salariés diplômants Offre Offre modulaire et et capitalisable Recrutement en en alternance Mastères Spécialisés Formations courtes Formations sur-mesure E-learning Le Le CESI CESI : enseignement : supérieur et et formation professionnelle

2 SOMMAIRE DÉTAILLÉ Domaine : Organisation et performance industrielle En savoir + sur CESI entreprises PAGES 8 À 27 Nos parcours métiers CESI entreprises propose une offre de formation à destination des entreprises, qui répond à l ensemble des problématiques de gestion des emplois et des compétences, déclinée en parcours métiers salariés, formations modulaires évaluées et capitalisables ou sur-mesure. CESI entreprises vous propose de découvrir 14 métiers et 2 certifications indispensables à l excellence industrielle. Ces derniers sont accessibles sous différentes modalités soit en alternance, soit en parcours métiers. Nos formations sont diplômantes ou qualifiantes. Page 8 Page 10 Page 12 Page 28 Qui sommes-nous? Notre expertise : une offre en phase avec les dispositifs en constante évolution L offre en organisation et performance industrielle Vous accompagner sur le chemin de la réussite tout au long de la formation 11 PARCOURS MÉTIERS Page 10 Page 12 Page 14 Page 16 Page 18 Page 20 Page 22 Page 24 2 formations en Lean 6 Sigma : Green Belt et Black Belt Responsable performance industrielle et innovation Responsable production Responsable logistique globale (SCM) 3 autres spécialisations métier : Responsable innovation Responsable méthodes industrielles Responsable maintenance industrielle Technicien supérieur méthodes et amélioration continue Technicien supérieur logistique 3 métiers de technicien en excellence industrielle : Technicien d étude du travail Technicien des méthodes d industrialisation Technicien en organisation de la maintenance industrielle POUR ALLER PLUS LOIN... Une offre de proximité : 23 centres en France Page 26 Page 27 Page 27 Mastère Spécialisé Responsable amélioration continue et performance industrielle Mastère Spécialisé Management de la supply chain Mastère Spécialisé Efficacité énergétique et énergies renouvelables RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

3 PAGES 30 À 43 Nos formations courtes Les formations courtes, d une durée de 1 à 6 jours, couvrent les 5 domaines fondamentaux de l excellence industrielle. Ces formations visent des compétences précises et permettent d être rapidement opérationnel. Lorsque ces modules font partie de parcours diplômants complets, ils sont évalués et capitalisables durant 5 années suivant la délivrance du certificat de compétences associé. Toutes ces formations peuvent être déclinées en intra-entreprise. PERFORMANCE ET RESPONSABILITÉ GLOBALE Page 32 Page 33 Page 35 PRODUCTION Page 36 Page 37 MODALITÉS PRATIQUES Pages 44/45 23 centres en France Page 46 Page 47 Page 48 Pilotage de l amélioration continue dans son organisation - Kaizen Maîtrise de la cartographie de la chaîne des valeurs VSM Essentiels de l amélioration continue Essentiels de la résolution de problèmes complexes - 6 Sigma Sponsor d une démarche d amélioration continue Résolution de problèmes complexes - outils avancés - 6 Sigma Essentiels du diagnostic de la performance Spécificités de la transformation Lean dans les services et dans l industrie Méthodologies de l amélioration continue Support et pilotage du déploiement de l amélioration continue dans une organisation Maîtrise du diagnostic de la performance Déploiement de l amélioration continue en intégrant les problématiques du développement durable Déploiement de l amélioration continue par la TPM (Total Productive Management) Déploiement de l amélioration continue dans les bureaux Déploiement de l amélioration continue dès la conception - DFLSS - TRIZ Pilotage de la performance par le management visuel Maîtrise du changement rapidement : le SMED Maîtrise des 5 S Déploiement de l amélioration continue dans la gestion de projet - Lean et agilité Déploiement de l amélioration continue dans les hôpitaux Maîtrise des fondamentaux de la gestion de production Essentiels du management : appronfondissement Méthodes et outils de conduite de projets (MOCP) Appropriation des outils de l hygiène-santé-sécurité Essentiels du droit social pour managers Maîtrise des budgets et des coûts industriels Contrat d objectifs Bulletin d inscription Conditions générales de vente CESI LOGISTIQUE Page 38 Page 39 MÉTHODES & INNOVATION Page 40 Page 41 MAINTENANCE Page 42 Page 43 Meilleure gestion des stocks et des approvisionnements De la planification à l ordonnancement d atelier Essentiels du management des flux Optimisation de l entrepôt et de la plateforme logistique Optimisation des flux de distribution MRP ou Kanban : comment choisir? Découverte de SAP L essentiel de l ERP Audit et pilotage de la Supply Chain Optimisation de la Supply Chain Outils de la Supply Chain L essentiel de la GPAO Étude d un poste de travail et détermination des temps Diagnostic des gisements potentiels de productivité Créativité en conception industrielle (TRIZ) De la conception à l industrialisation Étude et définition d un processus de fabrication Lean et ergonomie du poste de travail Sensibiliser aux risques de TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) Recyclage au jugement d allure Prévention des Risques de l Activité Physique et Ergonomie (PRAPE) Optimisation de la mise en œuvre des processus Industrialisation Design to cost Chiffrage rapide d un devis ou d une gamme de fabrication Choix et mise en œuvre d une politique de maintenance Pratique de l externalisation de la maintenance Positionnement de la maintenance dans son contexte législatif Planification et pilotage des interventions de maintenance Maîtrise des enjeux de la fonction maintenance Optimisation de vos stocks de pièces de rechange Développement de la fonction méthodes en maintenance RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

4 QUI SOMMES-NOUS? CESI ENTREPRISES Notre engagement : Des formations 100% métier, une offre diplômante, déclinée en modules évalués et capitalisables pour relever les défis d aujourd hui et préparer l avenir Chiffres clés diplômes et titres délivrés (1 049 diplômes d ingénieurs, 731 Mastères Spécialisés et titres enregistrés au RNCP) entreprises clientes de toutes tailles et secteurs d activité 23 centres en France + 2 établissements en Espagne et 1 en Algérie CESI alumni : un réseau de diplômés Chiffre d affaires : 74,6 M d euros Effectif : 670 salariés dont près de 300 enseignants formateurs 12 Mastères Spécialisés (label CGE : Conférence des Grandes Écoles) 5 diplômes d ingénieurs 23 titres enregistrés en RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) dont 7 titres de niveau I (équiv. bac+5/6), 7 titres de niveau II (équiv. bac+4) et 9 titres de niveau III (équiv. bac+2) Chiffres clés pour Cesi entreprises : stagiaires en interentreprises salariés formés en intra-entreprise jeunes formés en alternance Préparer les entreprises aux défis qui les attendent, les accompagner dans leurs transformations et leurs projets, et pour cela, professionnaliser leurs salariés, telle est depuis toujours l ambition de CESI entreprises. Notre offre est construite pour permettre à vos collaborateurs d acquérir les compétences clés essentielles à l exercice de leur mission et à la performance de l entreprise. Elle est également basée sur une pédagogie très pragmatique et concrète pour leur permettre de devenir rapidement opérationnels. Nos dispositifs longs, pour la plupart diplômants, représentent à la fois un atout pour le salarié et un actif pour l entreprise. Cette reconnaissance par l Etat facilite leur éligibilité à tous les dispositifs de la formation professionnelle continue actuels et notre approche en modules courts capitalisables favorise la construction de solutions personnalisées et autorise les projets ambitieux. Notre offre de formation Notre offre de formation répond à l ensemble des problématiques de gestion des emplois et des compétences. Elle est proposée en parcours métier salariés, formations modulaires ou formations sur-mesure dans nos 7 domaines de compétences : Management, gestion de projet et efficacité personnelle Ressources Humaines, formation Qualité, sécurité, environnement, RSE Informatique, numérique et systèmes d information Organisation et performance industrielle Bâtiment et travaux publics Immobilier et diagnostics techniques L offre interentreprises Des cycles longs diplômants et qualifiants préparant aux principales fonctions de l entreprise, 23 titres de niveau III (équivalent bac +2), II (équivalent bac +4), I (équivalent bac +5/6), enregistrés au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). L une de ces formations ARCadre, véritable école des cadres, est un accompagnement au passage cadre. Le CESI est certifié ISO 9001 garantissant une qualité de formation sur l ensemble de ses sites et ses dispositifs. 2 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

5 Des modules courts pour acquérir une compétence ciblée. Notre offre propose plus de 450 stages modulaires permettant la construction de parcours individualisés de formation. Ces modules font, pour la plupart, partie de parcours diplômants et sont capitalisables après évaluation. Ils bénéficient d une garantie d ouverture sur l ensemble de nos sites. L offre intra-entreprise L ensemble de notre offre est déclinable et personnalisable en formation intra-entreprise. À la demande des entreprises, nous construisons des programmes de formation sur-mesure qui répondent à leurs objectifs spécifiques de développement. Dans une volonté de partenariat et de co-création de valeur, nous appréhendons ensemble leurs futures transformations. Ces formations se basent sur des cas concrets d entreprise et permettent ainsi un effet directement perceptible au sein de leur organisation, constituant un levier efficace de conduite du changement. Le recrutement en alternance La plupart de nos programmes de formation sont accessibles par l alternance en contrat de professionnalisation ou d apprentissage. Nous accompagnons les entreprises dans leurs recrutements en alternance pour leur permettre de sélectionner, d intégrer et d évaluer dans des conditions optimum les ressources dont elles ont besoin. 24 cursus professionnalisants et diplômants véritablement pensés pour l entreprise : Des formations 100% métier Un rythme adapté aux exigences de l entreprise (1 semaine par mois en formation, 3 semaines par mois en entreprise) Une aide apportée à l entreprise dans le recrutement de candidats motivés Une formation de tuteur proposée à l entreprise Ces formations en alternance sont proposées dans le cadre de notre école CESI alternance : l École supérieure des métiers UNE OFFRE ACCESSIBLE PRÈS DE CHEZ VOUS 23 centres en France Aix-en-Provence Angoulême Arras Brest Bordeaux Dijon Grenoble La Réunion La Rochelle Le Mans Lyon Montpellier Nancy Nantes Nice Orléans Paris/Nanterre Pau Reims Rouen Saint-Nazaire Strasbourg Toulouse L E-LEARNING : L APPRENTISSAGE EN LIGNE à son rythme!??? Formation E-LEARNING JE ME CONNECTE J ÉVALUE MON NIVEAU JE ME FORME EN LIGNE 4 Je fais un quizz de positionnement Je pose des questions en ligne Je suis le cours en ligne 5 6 Cesi JE VAIS EN COURS J ÉVOLUE JE SUIS PRÊT Je retourne en centre de formation J échange avec le groupe et le formateur J obtiens les réponses à mes questions! J ai dopé mes compétences et mes connaissances sont musclées! RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

6 NOTRE EXPERTISE CESI ENTREPRISES Notre expertise: Une offre en phase avec l évolution de la législation de la formation professionnelle La Loi du 5 mars 2014, parce qu elle revisite les règles de financement de la formation professionnelle, crée le Compte Personnel de Formation et instaure l Entretien Professionnel, va fortement impacter la gestion de la formation des entreprises. Des plans de formation pilotés non plus suivant une logique de coûts mais suivant une logique de résultats La reconnaissance du diplôme : - une garantie de qualité pour l employeur - une preuve d employabilité pour le salarié La suppression du 0,9% pour les grandes entreprises constitue une réelle opportunité : libérées de leur obligation fiscale, elles vont en effet s inscrire plus fortement encore dans une démarche d investissementformation. Conséquences attendues, des plans de formation désormais pilotés suivant une logique de résultat, plus ouverts à d autres modalités pédagogiques et faisant la part belle aux dispositifs d évaluation en tant qu indicateur de performance. Des projets de formation élaborés pour répondre aux orientations stratégiques définies dans la GPEC des entreprises Renforcement du lien entre le plan de formation et la GPEC, nécessaire mise en perspective des parcours professionnels des salariés, sécurisation de ces parcours au travers notamment du Compte Personnel de Formation etc., toutes ces évolutions vont faire émerger des projets formation ambitieux et innovants autour de la valorisation et du développement des compétences. Parce que l offre de formation doit s adapter aux contraintes et exigences de l entreprise et non l inverse, les parcours diplômants de CESI entreprises sont flexibles dans leur durée et souples dans leurs modalités. Nous accompagnons nos clients dans l élaboration de dispositifs à la carte, selon une approche compétences et dans le respect des référentiels de certification, pour répondre aux nouveaux enjeux de la GPEC. 4 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

7 AVEC UNE OFFRE DIPLÔMANTE, MODULAIRE ET CAPITALISABLE, CESI ENTREPRISES PROPOSE UN VÉRITABLE ARSENAL DE COMPÉTENCES CLÉS, ÉLIGIBLES AU CPF. La mesure du retour sur investissement : nouvel enjeu de la formation L évaluation, mot clé de la Réforme, doit : Obéir à un processus rigoureux garantissant l acquisition des compétences attendues, Garantir la délivrance par l organisme de formation de certifications professionnelles reconnues par l État, Permettre d individualiser les parcours en tenant compte des acquis professionnels attestés. C est la raison pour laquelle CESI entreprises se positionne, depuis de nombreuses années maintenant, sur le champ de la formation et sur celui de la certification. Convaincu depuis toujours que la reconnaissance d un parcours de formation par le diplôme est, pour l employeur une garantie de qualité et pour le salarié, une sécurisation de son parcours professionnel et la preuve de son employabilité, CESI entreprises met à disposition de ses clients et partenaires sa double expertise : l ingénierie pédagogique et l ingénierie de certification. Ces deux conditions sont essentielles pour proposer des solutions innovantes valorisant et développant le capital compétences des entreprises. Sur le marché de la formation professionnelle, CESI entreprises, avec un portefeuille de près de 23 certifications professionnelles enregistrées au RNCP*, sur des fonctions techniques, d encadrement ou d expertise, offre aux entreprises l un des plus large choix de blocs de compétences clés éligibles aux nouveaux dispositifs (Compte Personnel de Formation). Tous ces parcours diplômants sont en effet déclinés en modules capitalisables systématiquement évalués et validés. CESI entreprises, une double expertise en : - ingénierie pédagogique - ingénierie de certification * RNCP : Répertoire National des Certifications Professionnelles RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

8 NOTRE L OFFRE OFFRE DU DOMAINE Une offre de formation au service de l excellence opérationnelle de vos organisations DANIEL AFONSO Responsable de l offre Organisation et performance industrielle Les entreprises, pour évoluer et s adapter au contexte actuel très concurrentiel, doivent entraîner l ensemble de leurs acteurs à la maîtrise des opérations, à l amélioration continue et à la recherche de solutions innovantes. Comme chaque année, notre offre s est enrichie de nouveaux programmes. Elle propose des formations indispensables pour se spécialiser ou se perfectionner sur chacun des métiers de l industrie en accordant une place importante à l amélioration continue et à l innovation. Nous vous offrons la capacité de former et de valoriser vos salariés dans le domaine de l excellence opérationnelle en proposant, en plus d un diplôme, le passage de certifications Green Belt et Black Belt Lean 6 Sigma. Une offre adaptée à votre besoin Des parcours professionnalisants pour accompagner les évolutions de fonction Renforcer son équipe : 2 formations accessibles en alternance à partir d un bac (ou d un bac +2) permettant aux salariés de préparer la fonction de technicien supérieur en méthodes et amélioration continue ou en logistique. À l issue de la formation, le salarié obtient un titre de niveau III enregistré au RNCP*, diplôme équivalent bac +2 : Trois autres métiers de techniciens spécifiques sont proposés : Méthodes d industrialisation Étude du travail Organisation de la maintenance industrielle Responsabiliser ses salariés et être performant : 6 formations diplômantes permettent aux salariés en entreprise de se spécialiser dans le domaine de l organisation et la performance industrielle. Elles permettent à l entreprise d évoluer rapidement dans un esprit «globalement responsable». Ces 6 formations illustrent bien les spécialités du domaine, à savoir : Performance industrielle et innovation Production Logistique globale Innovation Méthodes industrielles Maintenance industrielle Le salarié obtient, à l issue de sa formation, un titre de niveau II enregistré au RNCP*, diplôme équivalent bac +4. Améliorer sa stratégie interne Enfin, le salarié peut confirmer son expérience et ses acquis grâce à 3 Mastères Spécialisés, formations post-bac +5 labellisées par la CGE. Ces dernières accompagnent le candidat vers des fonctions d expert, de manager, de consultant ou de directeur dans l industrie. Depuis la reconnaissance de nos titres au RNCP*, CESI entreprises a diplômé plus de 500 salariés dans toute la France dans le domaine de l organisation et la performance industrielle. * RNCP : Répertoire National des Certifications Professionnelles 6 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

9 Le domaine de l excellence opérationnelle a formé en 2013 plus de 400 personnes tous dispositifs confondus Mastère Spécialisé Responsable amélioration continue et performance industrielle Mastère Spécialisé Management de la Supply Chain Mastère Spécialisé Manager l innovation et le développement d activité Obtenir une certification pour mieux organiser et piloter son activité et être plus compétitif Parce qu avoir une bonne organisation interne et des processus optimisés, c est être plus efficace et productif, CESI entreprises propose aux entreprises 2 parcours modulaires et capitalisables, de 10 jours chacun pour permettre aux salariés de se préparer au passage de la certification Green Belt et Black Belt Lean 6 Sigma. Des formations courtes pour compléter les compétences des salariés Animés par des consultants ou des professionnels issus de l industrie, les stages courts (d une durée de 1 à 6 jours) permettent d accéder à des compétences ciblées sur des thèmes, des techniques ou des méthodes, centrés sur la performance industrielle, la production, la logistique, les méthodes et la maintenance industrielle. Une pédagogie adaptée au monde de l excellence opérationnelle Les formations de CESI entreprises s appuient sur des dispositifs pédagogiques qui multiplient les mises en situation pour s approprier efficacement les concepts, les outils et les méthodes indispensables pour tendre vers l excellence. Par exemple, elles mettent en œuvre de nombreuses études de cas et projets à mener individuellement et collectivement pour acquérir, par la pratique, la capacité à conduire des projets. Par leur rythme alterné et leur organisation en petits groupes à taille humaine, les formations de CESI entreprises permettent aux salariés de rencontrer leurs pairs, d échanger sur des problématiques d entreprise communes et de se constituer un réseau d aide et d échange. CHIFFRES À RETENIR Un catalogue de 70 formations Taux national de satisfaction clients : 95 % LES BÉNÉFICES DES FORMATIONS EN EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE Une sélection des meilleures pratiques, outils et méthodologies déployées dans les entreprises Des équipes de formateurs expérimentés, experts de leur domaine et pédagogues Une pédagogie innovante adaptée aux besoins du domaine pour développer la capacité à animer l amélioration continue et le changement au quotidien Une capitalisation des travaux issue de notre laboratoire de recherche dans le domaine de la performance industrielle Des réponses variées : alternance, cycles interentreprises diplômants, cycles interentreprises courts, cycles intra-entreprise Un vivier de futurs alternants sélectionnés pour leur passion pour l industrie ou les services, leurs capacités et leur personnalité Une certification ISO 9001 garantissant une qualité de formation sur tous les sites et tous les dispositifs Une capacité à mettre en œuvre ces actions sur 23 sites de formation Des partenariats pour une pratique des meilleurs outils : SAP, Minitab, Microsoft, Oracle, Excellence Opérationnelle.TV RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

10 Nos parcours métiers Accompagnez l évolution de vos salariés CERTIFICATION LEAN 6 SIGMA Page 10 Page 11 Green Belt Lean 6 Sigma Black Belt Lean 6 Sigma CESI ENTREPRISES VOUS PROPOSE DE DÉCOUVRIR 14 MÉTIERS INDISPENSABLES À L EXCELLENCE INDUSTRIELLE. CES DERNIERS SONT ACCESSIBLES SOUS DIFFÉRENTES MODALITÉS SOIT EN ALTERNANCE, SOIT EN PARCOURS MÉTIERS. NOS FORMATIONS SONT DIPLÔMANTES OU QUALIFIANTES. 11 PARCOURS MÉTIERS Page 12 Page 14 Page 16 Page 18 Page 18 Page 19 Page 20 Page 22 Page 24 Page 24 Page 25 Responsable performance industrielle et innovation Responsable production Responsable logistique Responsable innovation Responsable méthodes industrielles Responsable maintenance industrielle Technicien supérieur méthodes et amélioration continue Technicien supérieur logistique Technicien d étude du travail Technicien des méthodes d industrialisation Technicien en organisation de la maintenance industrielle POUR ALLER PLUS LOIN Page 26 Page 27 Page 27 Mastère Spécialisé Responsable amélioration continue et performance industrielle Mastère Spécialisé Management de la Supply Chain Mastère Spécialisé Efficacité énergétique et énergies renouvelables LOGOTHÈQUE TITRE Niveau I Formation diplômante de niveau I au RNCP TITRE Niveau III Formation diplômante de niveau III au RNCP Certificat GREEN BELT Formation préparant la certification Green Belt TITRE Niveau II Formation diplômante de niveau II au RNCP Formation BESTSELLER Formation phare du CESI Certificat BLACK BELT Formation préparant la certification Black Belt RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

11 pages 10 à 27 Flashez-moi! CONNECTEZ-VOUS SUR CESI-ENTREPRISES.FR pour connaître les lieux et dates d ouvertures pour chaque formation UN NUMÉRO INDIGO EST ÉGALEMENT À VOTRE DISPOSITION pour vous conseiller et vous accompagner dans vos démarches : À chaque besoin d évolution, une formation, une certification 3 MÉTIERS DE MANAGER EN ENTREPRISE Diplôme Niv.I Manager de la performance industrielle Certificat GREEN Belt Certificat BLACK Belt Responsable de la chaîne logistique globale (SCM) LABEL CGE Manager de l efficacité énergétique et des énergies renouvelables LABEL CGE 6 MÉTIERS DE RESPONSABLE EN ENTREPRISE Responsable performance industrielle et innovation Diplôme Niv.II Diplôme Niv.II Certificat GREEN Belt 5 spécialisations à la fonction de responsable : - Production - Méthodes - Logistique - Maintenance - Innovation Certificat GREEN Belt Diplôme Niv.III Diplôme Niv.III 5 MÉTIERS DE TECHNICIEN EN ENTREPRISE Technicien supérieur méthodes et amélioration continue Technicien en organisation de la maintenance industrielle CP FFP Technicien d étude du travail Technicien supérieur logistique Technicien des méthodes d industrialisation CP FFP CP FFP Certificat GREEN Belt Certificat BLACK Belt Certification Green et Black Belt Lean 6 Sigma Formation diplômante enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) LABEL CGE Mastère Spécialisé labellisé par la Conférence des Grandes Écoles (CGE) CP FFP Certificat Professionnel de la Fédération de la Formation Professionnelle 9

12 2 FORMATIONS EN LEAN 6 SIGMA GREEN BELT ET BLACK BELT Ces deux formations ciblent les chefs de projets amélioration continue. Elles ont pour but de former et d accompagner le candidat pour le préparer à l obtention d une certification Lean 6 Sigma. Ces deux parcours complémentaires permettent d accéder aux deux niveaux de maîtrise des méthodologies Lean 6 Sigma. Le niveau Green Belt pour piloter les projets simples et le niveau Black Belt pour les projets complexes. Les projets ont pour but la résolution des problèmes avec, par exemple, la méthodologie DMAIC ainsi que l appropriation des meilleures pratiques et outils de pilotage pour le manager et son équipe via la «transformation Lean». COMMENT SE CERTIFIER? Une démarche claire, simple et efficace Cesi 1 Je suis la formation Les objectifs des 2 formations Concevoir un projet d optimisation sur une problématique simple ou complexe Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance Mettre en œuvre la solution industrielle retenue dans l entreprise Contrôler l efficacité de la solution industrielle à mettre en œuvre Piloter avec son équipe, son activité, maîtriser ses missions et garantir l excellence opérationnelle Se préparer aux certifications Green Belt/Black Belt 2 GREEN BELT Lean 6 Sigma choix 1 - OPI62 en 10 jours BLACK BELT Lean 6 Sigma choix 2 - OPI jours Je suis le parcours d accompagnement à la certification OPI 77-3 jours L obtention de la certification Certification Green Belt ou Black Belt Le processus de certification comporte 3 étapes clés : Le dépôt de la candidature La validation des connaissances acquises lors d un QCM telle qu exigé par la norme Afnor NF X La validation du portefeuille de compétences telle qu exigé par cette même norme via : - La rédaction d un mémoire présentant les réalisations probantes - Une soutenance devant un jury d experts et de professionnels - Une justification par l entreprise des résultats obtenus suite à la mise en œuvre du projet 3 Je passe les épreuves de certification Ils témoignent Samuel MORIN Carrier Transicold Industries 4 J obtiens la certification GREEN BELT Lean 6 Sigma choix 1 - OPI62 J obtiens la certification BLACK BELT Lean 6 Sigma choix 2 - OPI63 Possibilité de s inscrire directement à la certification (étape 3) RDV sur cesi-certification.fr «La certification est une reconnaissance qui, dans le monde économique actuel, avec les exigences des entreprises, est de plus en plus reconnue. Elle assure le fait que vous savez suivre les méthologies, que vous savez utiliser les outils selon les différentes phases et surtout que vous avez su démontrer votre efficacité en pilotant un projet. C est ce que les entreprises recherchent car c est le levier qui leur permet d accéder à des hauts niveaux de performance opérationnelle : être capable de démontrer sa capacité de performance, fabriquer mieux, au meilleur coût, au juste prix, en apportant de la valeur ajoutée et de la satisfaction au client.» 10 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

13 «LA CERTIFICATION LEAN 6 SIGMA, AU CŒUR DES ENTREPRISES DE L INDUSTRIE, TOUCHE AUJOURD HUI DE PLUS EN PLUS D ENTREPRISES DE SERVICES» Certificat GREEN Belt GREEN BELT LEAN 6 SIGMA POUR ALLER PLUS LOIN : La certification Black Belt Certificat BLACK Belt BLACK BELT LEAN 6 SIGMA Programme Essentiels de l amélioration continue Introduction à l AC Le Lean et le 6 Sigma Les concepts clés L organisation de l AC Les méthodologies Simulations et mise en pratique par le jeu Pilotage de l amélioration continue dans son organisation - Kaizen Le manager Lean et ses moyens de pilotage L animateur d atelier Lean simple La transformation Lean Essentiels de la résolution de problèmes complexes - 6 Sigma Les 5 phases du DMAIC Les outils statistiques Simulations et mise en pratique par le jeu Sponsor d une démarche d amélioration continue De la sélection des projets aux revues de jalon : - Décrire une vision - Les systèmes à mettre en place - La conduite du changement - Initier une démarche Passage des épreuves de certification inclus capitalisable Ce module est capitalisable dans le cadre du cycle diplômant «Responsable en performance industrielle et innovation» - titre de niveau II Durée : 10 jours Prix : euros HT Code Web : OPI62 Programme Résolution de problèmes complexes - outils avancés - 6 Sigma Plan de collecte Normalité Tests d hypothèses ANOVA Plan d expérience Régression et simulations Simulation et mise en pratique par le jeu Essentiels du diagnostic de la performance Les moyens pour diagnostiquer la maturité de l entreprise L atelier de sélection de projets Spécificités de la transformation Lean dans les services et dans l industrie Spécificités dans les services Files d attentes Spécificités dans l industrie Études de cas La gestion de production (pousser et tirer) Méthodologies de l amélioration continue Blitz, Kaizen TPM DMADV AMDEC SMED VSM avancée Support et pilotage d un déploiement amélioration continue dans une organisation Coaching et rituels de pilotage Valoriser les projets Passage des épreuves de certification inclus Durée : 10 jours Prix : euros HT Code Web : OPI63 ACCOMPAGNEMENT À LA CERTIFICATION Programme Présentation du référentiel de certification et des exigences associées Accompagnement au remplissage du dossier de candidature Préparation au passage des épreuves théoriques écrites Coaching sur la mission d application sous forme de revues de jalon intermédiaires Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI77 - Présentation des livrables produits - Validation des outils Lean 6 Sigma mis en œuvre Préparation au passage des épreuves pratiques écrites et orales - Soutien à la rédaction du mémoire - Soutenances à blanc Passage des épreuves de certification inclus «LA CERTIFICATION LEAN 6 SIGMA ATTESTE DES SAVOIRS ET DES COMPÉTENCES DES ACTEURS PORTEURS DES DÉMARCHES D AMÉLIORATION CONTINUE.» POUR DÉCOUVRIR L INTÉGRALITÉ DE NOS FORMATIONS RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

14 RESPONSABLE PERFORMANCE INDUSTRIELLE ET INNOVATION Face aux effets de la mondialisation, les entreprises industrielles doivent se montrer compétitives pour maintenir leur activité en diminuant leurs coûts de fabrication. En augmentant la qualité de leurs produits et en gagnant en flexibilité, elles répondent aux exigences de délais du marché. Ces problématiques de performance doivent désormais être prises en compte dès la conception d un nouveau produit ou d un nouveau service. Le responsable performance industrielle et innovation est le référent pour tous les besoins d optimisation du processus industriel de production d un produit ou d un service dans l entreprise. Les formations présentées dans cette rubrique lui permettent de mettre en place des programmes d amélioration continue (Lean 6 Sigma ). Les PLUS de la formation Les objectifs de la formation LES PRINCIPALES MISSIONS Piloter un projet d amélioration continue (Lean, 6 Sigma, Kaizen, TPM, SMED, etc.) Piloter des projets d amélioration des flux (réaliser une Value Stream Mapping, une cartographie des flux) Participer à la mise en œuvre de la Supply Chain, Logistique (stratégie d approvisionnement par exemple) Participer à la conception d un produit dans une problématique de développement durable (écoconception) Concevoir et industrialiser un nouveau produit et/ou process Conduire une démarche d innovation dans le respect du développement durable Manager une équipe projet LES ATOUTS POUR L ENTREPRISE Pour atteindre vos objectifs de performance sur l ensemble de vos processus, le responsable performance industrielle et innovation coordonnera et mènera pour vous les nombreux chantiers et projets d amélioration continue. Pour cela il s appuiera sur les concepts, les outils et les méthodes du Lean, du 6 Sigma et de l innovation. Depuis le diagnostic jusqu à l implication et l animation des équipes sur le terrain, il déploiera la politique progrès continu et ce dès la conception. LES ATOUTS POUR LE SALARIÉ S approprier et mettre en pratique les meilleures méthodes d amélioration continue Se positionner et positionner l ensemble de ses collaborateurs dans une démarche de progrès continu Favoriser et développer l innovation sur les projets d amélioration continue Comprendre et intégrer les contraintes économiques dans sa fonction et dans ses projets Se positionner en tant que manager et entraîner ses collaborateurs, les motiver, les responsabiliser Valoriser ses acquis par un diplôme de niveau II Concevoir un projet d optimisation ou d innovation industrielle Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle Mettre en œuvre la solution industrielle retenue dans l entreprise Contrôler l efficacité de la solution industrielle à mettre en œuvre Une formation diplômante Titre de niveau II «Responsable en management d unité et de projet», spécialisé en organisation et performance industrielle, enregistré au RNCP par arrêté du 05/04/2012, publié au JO du 14/04/2012 Cette formation permet de préparer des certifications complémentaires : - CQP de la branche métallurgie : CQPM «Chargé(e) de projets industriels» - Certification Green Belt Lean 6 Sigma Les diplômes du CESI sont enregistrés au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Le RNCP est le répertoire officiel qui recense l ensemble des titres et diplômes à valeur nationale, reconnus par l État. Un diplôme CESI, c est donc une reconnaissance officielle par l État et une référence de qualification pour les entreprises. C est également la garantie de la certification professionnelle de compétences métiers clairement identifiées et donc celle d une réelle employabilité. Tous nos parcours diplômants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l exercice des métiers visés. Les modules qui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcours individuel à la carte, sur-mesure : contactez-nous. Une formation métier Les métiers préparés : Responsable industrialisation/méthodes/amélioration continue Responsable chaîne logistique globale/supply chain Responsable production Titres CESI MODULES CAPITALISABLES Ils témoignent David BOSC - Responsable Ressources Humaines - Messier Bugatti Dowty - SAFRAN «L alternance est le meilleur moyen de pouvoir accompagner un futur professionnel dans l entreprise. Le CESI propose des formations dans les filières où il y a peu de formations initiales comme dans le domaine de l organisation industrielle, avec des diplômes à l issue du parcours réalisé. Le dîplomé a une bonne connaissance de l entreprise avec une partie de la formation généraliste qui lui permet de s adapter à diverses missions dans l entreprise, ce qui est une force puisque bien souvent on est sur des fonctions pluridisciplinaires.» 12 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

15 TITRE Niveau II Certificat GREEN Belt Formation BESTSELLER «MANAGER LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE» Le programme Essentiels de la fonction de responsable Essentiels du management : approfondissement Méthodes et Outils de Conduite de Projets (MOCP) Essentiels du droit social pour managers Maîtrise des budgets et des coûts industriels Green Belt Lean 6 Sigma Essentiels de l amélioration continue Pilotage de l amélioration continue dans son organisation - Kaizen Essentiels de la résolution de problèmes complexes - 6 Sigma Sponsor d une démarche d amélioration continue Essentiels du management des flux Ensemble des concepts de «l entreprise étendue» Planification de la demande Satisfaction de la demande ou transformation de la demande en fourniture Approvisionnements et distribution Maîtrise du diagnostic de la performance Généralités sur l entreprise et la performance industrielle Grilles de diagnostic Workshop Démarche de progrès dans l entreprise Maîtrise de la cartographie de la chaîne des valeurs VSM L accélération des flux pour améliorer la performance La cartographie de la chaîne de valeur actuelle La cartographie de la nouvelle chaîne de valeur Pilotage de la performance par le management visuel Le besoin de communiquer et la nécessité de faire évoluer l information Le tableau de communication visuelle : carrefour d échanges L animation des réunions quotidiennes Mise en place d une communication visuelle dans l entreprise Culture de l innovation en mode projet Définition et étapes de la créativité S approprier des méthodes de créativité Les outils de créativité Manager les idées des groupes de créativité Parcours qualifiant au titre de niveau II Les participants doivent conduire un chantier d application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en œuvre des acquis en situation réelle Ce chantier donnera lieu à la rédaction d un mémoire et à une soutenance finale Pour cela, un parcours qualifiant de soutien leur est proposé. Il comprend : - 1 jour de suivi personnalisé (choix, déroulement de la mission d application) - 2 jours de regroupement méthodologique portant sur l accompagnement au changement (ASO) - 3 jours de regroupement pédagogique (ou de suivi personnalisé) portant sur la conduite de la mission d application, la rédaction du mémoire et la soutenance à blanc - 0,5 jour de soutenance finale devant un jury de professionnels Possibilité de passage des épreuves de certification Green Belt (optionnelle) - voir pages 10 et 11 CALENDRIERS ET LIEUX D OUVERTURE RDV sur cesi-entreprises.fr MODALITÉ 1 PARCOURS SALARIÉ Accessible par la formation continue Public Responsables performance industrielle en poste (récents ou futurs) Prérequis Être titulaire d un bac +2 (ou d un titre de niveau III équivalent) avec une expérience professionnelle de 3 ans en rapport direct avec la formation Dérogation possible sur décision du jury d admission Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation Durée 44,5 jours (parcours alterné sur 12 mois) Prix euros HT Où et quand suivre cette formation? Ouvertures printemps : Aix-Pce, Le Mans, Montpellier, Rouen, Toulouse, Ouvertures automne : Aix-Pce, Bordeaux, Brest, Le Mans, Lyon, Montpellier, Nancy, Paris, Pau, Rouen, Strasbourg, Toulouse VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRPII sur cesi-entreprises.fr MODALITÉ 2 RECRUTER EN ALTERNANCE Accessible en contrat de professionnalisation Prérequis Être titulaire d un bac +2 (ou d un titre de niveau III équivalent) avec une expérience professionnelle d au moins 2 ans Dérogation possible sur décision du jury d admission Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation Durée 99 jours (parcours alterné sur 22 mois) Prix Nous consulter Où et quand suivre cette formation? Ouvertures automne : Aix-Pce, Bordeaux, Brest, Lyon, Rouen VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIRPIIA sur cesi-alternance.fr RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

16 RESPONSABLE PRODUCTION Les nombreuses mutations de la production industrielle ont incité les entreprises et leurs équipes à s adapter. Ces adaptations d ordre technique accompagnent une constante évolution des outils de production. Elles génèrent des gains de flexibilité en accroissant les capacités de pilotage de la production. In fine, le responsable production doit maîtriser la performance de l ensemble du processus de fabrication. Les PLUS de la formation LES PRINCIPALES MISSIONS Produire le juste nécessaire en fonction des besoins commerciaux, au coût les plus bas, en préservant la sécurité des opérationnels LES ATOUTS POUR L ENTREPRISE Pour une utilisation optimale de vos ressources, votre responsable production sera en mesure de superviser vos activités et surtout de les améliorer. Il analysera et gèrera la fabrication et ses contraintes. Pour cela il managera vos équipes de production et il améliorera l ensemble des processus en mode projet. LES ATOUTS POUR LE SALARIÉ Piloter son activité en maîtrisant les aspects techniques, économiques et organisationnels Maîtriser les techniques d amélioration continue pour faire progresser son activité et son équipe Connaître l environnement de la production et notamment des fonctions supports Gagner en assurance et développer ses performances propres ainsi que les performances de son service Faire reconnaître son statut dans l entreprise par un diplôme de niveau II Ils témoignent Jozef JANSSEN Gérant de TENDANCE LEAN Ancien directeur industriel et directeur logistique «Le responsable production se doit de piloter la performance en s appuyant sur un bon management visuel. Il sera capable, lors des rituels de management, d entraîner son équipe à détecter les problèmes et surtout, via des méthodologies de l amélioration continue, à les résoudre. Le CESI forme les futurs responsables de l entreprise à ces méthodes. Il permet de délivrer des certifications Green Belt ou Black Belt Lean 6 Sigma de haut niveau.» Les objectifs de la formation Organiser et gérer les moyens matériels et humains Améliorer la performance industrielle et la compétitivité de l entreprise Participer aux budgets d investissement et maîtriser les coûts industriels Animer, manager et gérer son équipe Une formation diplômante Titre de niveau II «Responsable en management d unité et de projet», spécialisé en organisation et performance industrielle, enregistré au RNCP par arrêté du 05/04/2012, publié au JO du 14/04/2012 Cette formation permet de préparer des certifications complémentaires : - CQP de la branche métallurgie : CQPM «Chargé(e) de projets industriels» - Certification Green Belt Lean 6 Sigma Les diplômes du CESI sont enregistrés au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Le RNCP est le répertoire officiel qui recense l ensemble des titres et diplômes à valeur nationale, reconnus par l État. Un diplôme CESI, c est donc une reconnaissance officielle par l État et une référence de qualification pour les entreprises. C est également la garantie de la certification professionnelle de compétences métiers clairement identifiées et donc celle d une réelle employabilité. Tous nos parcours diplômants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l exercice des métiers visés. Les modules qui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcours individuel à la carte, sur-mesure : contactez-nous. Une formation métier Le métier préparé : Responsable production Titres CESI MODULES CAPITALISABLES CALENDRIERS ET LIEUX D OUVERTURE RDV sur cesi-entreprises.fr pour accéder à l ensemble des informations de chaque formation. 14 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

17 TITRE Niveau II Certificat GREEN Belt Formation BESTSELLER PARCOURS SALARIÉ «MANAGER LA PRODUCTION» Le programme Essentiels de la fonction de responsable Essentiels du management : approfondissement Méthodes et Outils de Conduite de Projets (MOCP) Essentiels du droit social pour managers Maîtrise des budgets et des coûts industriels Green Belt Lean 6 Sigma Essentiels de l amélioration continue Pilotage de l amélioration continue dans son organisation - Kaizen Essentiels de la résolution de problèmes complexes - 6 Sigma Sponsor d une démarche d amélioration continue Essentiels du management des flux Ensemble des concepts de «l entreprise étendue» Planification de la demande Satisfaction de la demande ou transformation de la demande en fourniture Approvisionnements et distribution Maîtrise du diagnostic de la performance Généralités sur l entreprise et la performance industrielle Grilles de diagnostic Workshop Démarche de progrès dans l entreprise Pilotage de la performance par le management visuel Besoin de communiquer et la nécessité de faire évoluer l information Tableau de communication visuelle : carrefour d échanges Animation des réunions quotidiennes Mise en place d une communication visuelle dans l entreprise Appropriation des outils de l Hygiène-Santé-Sécurité Les outils quotidiens : exigences réglementaires et utilisation opérationnelle Leur suivi Déploiement de l amélioration continue par la TPM : Total Productive Management Concepts et les outils Rendement des outils de production Organisation et animation Parcours qualifiant au titre de niveau II Les participants doivent conduire un chantier d application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en œuvre des acquis en situation réelle. Ce chantier donnera lieu à la rédaction d un mémoire et à une soutenance finale Pour cela, un parcours qualifiant de soutien leur est proposé. Il comprend : - 1 jour de suivi personnalisé (choix, déroulement de la mission d application) - 2 jours de regroupement méthodologique portant sur l accompagnement au changement (ASO) - 3 jours de regroupement pédagogique (ou de suivi personnalisé) portant sur la conduite de la mission d application, la rédaction du mémoire et la soutenance à blanc - 0,5 jour de soutenance finale devant un jury de professionnels Possibilité de passage des épreuves de certification Green Belt (optionnelle) - voir pages 10 et 11 Accessible par la formation continue Public Responsables production en poste (récents ou futurs) Prérequis Être titulaire d un bac +2 (ou d un titre de niveau III équivalent) avec une expérience professionnelle de 3 ans en rapport direct avec la formation Dérogation possible sur décision du jury d admission Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation Durée 44,5 jours (parcours alterné sur 12 mois) Prix euros HT Où et quand suivre cette formation? Ouvertures printemps : Le Mans, Montpellier, Rouen, Toulouse Ouvertures automne : Aix-Pce, Bordeaux, Le Mans, Montpellier, Paris, Pau, Rouen, Toulouse VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRP sur cesi-entreprises.fr ici l établissement de Reims CENTRES DE FORMATION AU PLUS PRÈS DES ENTREPRISES Découvrir l actualité de nos centres sur RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

18 RESPONSABLE LOGISTIQUE GLOBALE (SCM) Jusque dans les années 90, la logistique dans l entreprise était considérée comme une fonction secondaire, aux contours mal définis. Aujourd hui, la logistique réalise l intégration de tous les flux, afin de satisfaire les clients et s intègre dans toute l activité de l entreprise. On parle dorénavant de «chaîne logistique globale». Les PLUS de la formation LES PRINCIPALES MISSIONS Contribuer à la maîtrise des flux physiques et des flux d informations dans l entreprise Contribuer à la stratégie de la logistique d approvisionnement, de production et de distribution dans l entreprise LES ATOUTS POUR L ENTREPRISE Pour une maîtrise totale des flux physiques et des flux d information, votre responsable logistique pourra coordonner et optimiser la circulation des matières premières et des produits de l entreprise. Il pourra par exemple optimiser le stockage et la manutention, traiter l appropriation des matières ou auditer puis élaborer la politique de gestion des flux. Pour cela il managera vos équipes logistiques et il améliorera l ensemble des flux en mode projet. LES ATOUTS POUR LE SALARIÉ Développer sa capacité à être rigoureux et à organiser les flux physiques avec l ensemble des services de production Gagner en assurance pour être réactif, répondre aux exigences du terrain et défendre son point de vue Rationaliser l action des différents services liés à la production pour établir et superviser le meilleur planning Connaître l environnement de la production et notamment de toutes les fonctions supports Faire reconnaître sa posture de responsable via un diplôme de niveau II Les objectifs de la formation Optimiser les flux matières et les flux d informations Maîtriser les opérations de magasinage et d expédition Améliorer la performance logistique de l entreprise Maîtriser les coûts logistiques Animer, manager et gérer son équipe Une formation diplômante Titre de niveau II «Responsable en management d unité et de projet», spécialisé en organisation et performance industrielle, enregistré au RNCP par arrêté du 05/04/2012, publié au JO du 14/04/2012 Cette formation permet de préparer des certifications complémentaires : - CQP de la branche métallurgie : CQPM «Chargé) de projets industriels», - Certification Green Belt Lean 6 Sigma Les diplômes du CESI sont enregistrés au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Le RNCP est le répertoire officiel qui recense l ensemble des titres et diplômes à valeur nationale, reconnus par l État. Un diplôme CESI, c est donc une reconnaissance officielle par l État et une référence de qualification pour les entreprises. C est également la garantie de la certification professionnelle de compétences métiers clairement identifiées et donc celle d une réelle employabilité. Tous nos parcours diplômants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l exercice des métiers visés. Les modules qui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcours individuel à la carte, sur-mesure : contactez-nous. Une formation métier Les métiers préparés : Responsable logistique Responsable logistique globale Responsable chaîne logistique Responsable Supply Chain Titres CESI MODULES CAPITALISABLES Ils témoignent José VIDOT - Responsable logistique de production BENTELER «La logistique est une chaîne globale qui touche l ensemble de l organisation de l entreprise. Durant cette formation, nous abordons des thèmes en amont et en aval de ce que nous faisons au quotidien, ce qui permet de mieux comprendre ce qui se passe avant et après notre périmètre d action. C est donc un programme complet qui nous est proposé, cela nous permet de pouvoir réellement mettre en application les acquis sur le terrain.» 16 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

19 TITRE Niveau II Certificat GREEN Belt Formation BESTSELLER Le programme Essentiels de la fonction de responsable Essentiels du management : approfondissement Méthodes et Outils de Conduite de Projets (MOCP) Essentiels du droit social pour managers Maîtrise des budgets et des coûts industriels Green Belt Lean 6 Sigma Essentiels de l amélioration continue Pilotage de l amélioration continue dans son organisation - Kaizen Essentiels de la résolution de problèmes complexes - 6 Sigma Sponsor d une démarche d amélioration continue Essentiels du management des flux Ensemble des concepts de «l entreprise étendue» Planification de la demande Satisfaction de la demande ou transformation de la demande en fourniture Approvisionnements et distribution Maîtrise de la cartographie de la chaîne des valeurs VSM Accélération des flux pour améliorer la performance Cartographie de la chaîne de valeur actuelle Cartographie de la nouvelle chaîne de valeur Audit et pilotage de la supply chain Optimisation de l entrepôt et de la plateforme logistique Organisation du dépôt Flux physiques de l entrepôt Flux d information Stocks (identification, positionnement, coût) Optimisation de ses flux de distribution Différents modes de transport Négociation et achat de prestations de transport Pratiques douanières Expéditions et organisation pratique du transport Traitement de l information Environnement juridique et contrats de transport Parcours qualifiant au titre de niveau II Les participants doivent conduire un chantier d application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en œuvre des acquis en situation réelle. Ce chantier donnera lieu à la rédaction d un mémoire et à une soutenance finale Pour cela, un parcours qualifiant de soutien leur est proposé. Il comprend : - 1 jour de suivi personnalisé (choix, déroulement de la mission d application) - 2 jours de regroupement méthodologique portant sur l accompagnement au changement (ASO) - 3 jours de regroupement pédagogique (ou de suivi personnalisé) portant sur la conduite de la mission d application, la rédaction du mémoire et la soutenance à blanc - 0,5 jour de soutenance finale devant un jury de professionnels Possibilité de passage des épreuves de certification Green Belt (optionnelle) - voir pages 10 et 11 PARCOURS SALARIÉ Accessible par la formation continue Public Responsables logistique en poste (récents ou futurs) Prérequis Être titulaire d un bac +2 (ou d un titre de niveau III équivalent) avec une expérience professionnelle de 3 ans en rapport direct avec la formation Dérogation possible sur décision du jury d admission Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation Durée 44,5 jours (parcours alterné sur 12 mois) Prix euros HT Où et quand suivre cette formation? Ouvertures printemps : Le Mans, Montpellier, Rouen, Toulouse Ouvertures automne : Le Mans, Montpellier, Nancy, Paris, Pau, Rouen, Strasbourg, Toulouse, VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRL sur cesi-entreprises.fr «MANAGER LA CHAÎNE LOGISTIQUE GLOBALE (SCM)» POUR ÊTRE EN RELATION AVEC UN CONSEILLER CESI UN SEUL NUMÉRO RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

20 3 AUTRES SPÉCIALISATIONS MÉTIER POUR DEVENIR RESPONSABLE EN EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE Tout comme le responsable production et le responsable logistique global, CESI entreprises propose d accéder à un titre de niveau II inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles via 3 nouvelles spécialisations métier. Chaque formation permet d acquérir toutes les compétences d un responsable d équipe dans l environnement de la production et de la recherche de l amélioration continue. Ce parcours est complété d une option métier qui perfectionne son expertise dans l une des 3 spécialités. RESPONSABLE INNOVATION Manager l innovation lors des projets de conception et d amélioration LES PRINCIPALES MISSIONS Développer et industrialiser des nouveaux produits Concevoir à coût objectif pour respecter des contraintes de coûts Ecoconcevoir pour améliorer le profil environnemental d un produit Objectifs Concevoir un nouveau produit ou service Améliorer la performance globale de l entreprise Faire émerger les idées pour innover Animer, manager et gérer son équipe Programme Essentiels de la fonction de responsable Green Belt Lean 6 Sigma Essentiels du management des flux Culture de l innovation en mode projet - Définition et étapes de la créativité - S approprier des méthodes de créativité - Les outils de créativité - Manager les idées des groupes de créativité Design To Cost - Analyse fonctionnelle - Analyse de la valeur - Démarche de conception à coûts objectifs - Design for Manufacturing and Assembly (DFMA) Fonction marketing - E-learning - Rôle et missions du marketing - Place du marketing dans l entreprise - Démarche et outil marketing Créativité en conception industrielle (TRIZ) - Méthodes et outils de créativité en conception - Méthodologie TRIZ Parcours qualifiant au titre de niveau II Possibilité de passage des épreuves de certification Green Belt (optionnelle) Où et quand suivre cette formation? Ouvertures printemps : Le Mans, Montpellier, Toulouse Ouvertures automne : Le Mans VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRINO sur cesi-entreprises.fr RESPONSABLE EN MÉTHODES INDUSTRIELLES Manager les méthodes LES PRINCIPALES MISSIONS Mettre en œuvre les moyens techniques et humains permettant de produire le juste nécessaire, au coût le plus bas, par des investissements judicieux Objectifs Définir et mettre en œuvre les moyens de production Améliorer la performance industrielle et la compétitivite de l entreprise Participer aux budgets d investissement et maîtriser les coûts de production Animer, manager et gérer son équipe Assurer des compétences transversales présentes dans plusieurs activités Programme Essentiels de la fonction de responsable Green Belt Lean 6 Sigma Essentiels du management des flux Design To Cost - Analyse fonctionnelle - Analyse de la valeur - Démarche de conception à coût objectif - Design for Manufacturing and Assembly (DFMA) Industrialisation - Analyse d exécution - Informations à réunir pour l étude des gammes - Étude des processus pour les travaux unitaires - Étude des processus pour les travaux de séries - Étude critique de produit, standardisation - Maîtrise des processus Lean et ergonomie du poste de travail - Facteurs influant sur l Hygiène-Santé et la Sécurité au poste - Analyse ergonomique des charges physiques - Analyse ergonomique des charges mentales - Audit ergonomique du poste Parcours qualifiant au titre de niveau II Possibilité de passage des épreuves de certification Green Belt (optionnelle) Où et quand suivre cette formation? Ouvertures printemps : Le Mans, Montpellier, Rouen, Toulouse Ouvertures automne : Aix-Pce, Le Mans, Montpellier, Rouen, Toulouse VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRME sur cesi-entreprises.fr AYEZ LE REFLEXE CESI-ENTREPRISES.FR RDV sur notre site internet pour découvrir l intégralité du programme de la formation 18 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

21 TITRE Niveau II Certificat GREEN Belt Formation BESTSELLER «3 SPÉCIALISATIONS MÉTIER POUR ACCÉDER À UN TITRE DE NIVEAU II» RESPONSABLE EN MAINTENANCE INDUSTRIELLE Manager la performance du service maintenance LES PRINCIPALES MISSIONS Manager efficacement la maintenance dans ses dimensions techniques, organisationnelles, humaines et économiques Identifier les leviers de la performance Mobiliser les moyens pour mener les actions de progrès Objectifs Manager efficacement la maintenance Optimiser la maintenance par l amélioration continue Respecter les aspects réglementaires et législatifs Animer, manager et gérer son équipe Programme Essentiels de la fonction de responsable Green Belt Lean 6 Sigma Essentiels du management des flux Appropriation des outils de l Hygiène- Santé-Sécurité - Les outils quotidiens : exigences réglementaires et utilisation opérationnelle - Leur suivi Déploiement de l amélioration continue par la TPM : Total Productive Management - Les concepts et les outils - Le rendement des outils de production - L organisation et l animation - Les outils quotidiens : exigences réglementaires et utilisation opérationnelle - Leur suivi Externalisation de la maintenance - Analyse des besoins - Cahier des charges - Contrats de maintenance - Contexte législatif - Sécurité - Expression des besoins Optimisation de vos stocks de pièces de rechange - Généralités - Méthodes de réapprovisionnement - Gestion des pièces de rechange - Fiabilisation du stock - Gestion des stocks - Organisation du magasin - Choix et mise en œuvre d une politique de maintenance - Définition d un plan de maintenance - Définition du plan de renouvellement des outils de production - Optimisation de la disponibilité des équipements Parcours qualifiant au titre de niveau II Possibilité de passage des épreuves de certification Green Belt (optionnelle) Où et quand suivre cette formation? Ouvertures printemps : Le Mans, Rouen Ouvertures automne : Bordeaux, Le Mans, Rouen VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRMA sur cesi-entreprises.fr Titre de niveau II «Responsable en management d unité et de projet», spécialisé en organisation et performance industrielle, enregistré au RNCP par arrêté du 05/04/2012, publié au JO du 14/04/2012 Cette formation permet de préparer des certifications complémentaires : - CQP de la branche métallurgie : CQPM «Chargé(e) de projets industriels», - Certification Green Belt Lean 6 Sigma Des formations diplômantes Les diplômes du CESI sont enregistrés au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Le RNCP est le répertoire officiel qui recense l ensemble des titres et diplômes à valeur nationale, reconnus par l État. Un diplôme CESI, c est donc une reconnaissance officielle par l État et une référence de qualification pour les entreprises. C est également la garantie de la certification professionnelle de compétences métiers clairement identifiées et donc celle d une réelle employabilité. Tous nos parcours diplômants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l exercice des métiers visés. Les modules qui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcours individuel à la carte, sur-mesure : contactez-nous. Titres CESI MODULES CAPITALISABLES PARCOURS SALARIÉ Accessible par la formation continue Public Responsables dans une fonction industrielle en poste (récents ou futurs) Prérequis Être titulaire d un bac +2 (ou d un titre de niveau III équivalent) avec une expérience professionnelle de 3 ans en rapport direct avec la formation Dérogation possible sur décision du jury d admission Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation Durée 44,5 jours (parcours alterné sur 12 mois) Prix euros HT RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

22 TECHNICIEN SUPÉRIEUR MÉTHODES ET AMÉLIORATION CONTINUE La création d un produit «industrialisable» à partir d un prototype, la définition des moyens de production et surtout la constante amélioration des processus de fabrication sont des activités déterminantes pour toute entreprise qui veut être performante. La formation de technicien supérieur méthodes et amélioration continue permet aux participants de développer des compétences nécessaires pour assumer pleinement ces nombreuses fonctions. Les PLUS de la formation LES PRINCIPALES MISSIONS Participer à la conception et à l industrialisation d un nouveau produit Participer à la réimplantation d un atelier/magasin de stockage Assister le responsable de production dans ses missions Participer à un projet d amélioration continue Mesurer la performance d une ligne de fabrication (étude de poste, étude de temps, ergonomie, etc.) et proposer des pistes d amélioration LES ATOUTS POUR L ENTREPRISE Pour atteindre vos objectifs de performance sur l ensemble de vos processus, votre technicien supérieur méthodes et amélioration continue assistera votre responsable méthodes à la recherche de l utilisation optimale de votre appareil de production. Il étudiera par exemple la faisabilité d une nouvelle fabrication ou il participera à l amélioration des procédés existants, processus, organisations et moyens nécessaires à la fabrication. LES ATOUTS POUR LE SALARIÉ Gagner en assurance et développer ses performances propres S intégrer dans le processus de conception Prévoir les conditions optimales de réalisation du produit Animer, organiser, conduire les études et formuler des propositions d amélioration Bénéficier d une formation diplômante complète alliant outils concrets et réalisations pratiques Les objectifs de la formation Participer à la conception et à l industrialisation d un nouveau produit en respectant une démarche éthique et globalement responsable Participer à l amélioration de la performance industrielle en optimisant le processus de production dans un esprit développement durable globalement responsable Approvisionner et gérer la distribution des matières, pièces et/ou composants nécessaires à la fabrication du produit Assurer la production conformément aux prévisions du plan industriel et commercial Une formation diplômante Titre de niveau III «Gestionnaire en organisation et performance industrielle» enregistré au RNCP par arrêté du 17/11/2011, publié au JO du 25/11/2011 Les diplômes du CESI sont enregistrés au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Le RNCP est le répertoire officiel qui recense l ensemble des titres et diplômes à valeur nationale, reconnus par l État. Un diplôme CESI, c est donc une reconnaissance officielle par l État et une référence de qualification pour les entreprises. C est également la garantie de la certification professionnelle de compétences métiers clairement identifiées et donc celle d une réelle employabilité. Tous nos parcours diplômants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l exercice des métiers visés. Les modules qui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcours individuel à la carte, sur-mesure : contactez-nous. Une formation métier Les métiers préparés : Technicien méthodes Technicien amélioration continue Technicien lean management Technicien de production/gestion de production Titres CESI MODULES CAPITALISABLES Ils témoignent Pierre MIALOCQ Responsable Méthodes R&D TURBOMECA «Une formation qui permet de s approprier, au fur et à mesure les outils, de les appliquer de manière pratique en entreprise. Aujourd hui, ce que l on demande à un responsable en entreprise, c est qu il soit bon manager, qu il ait des compétences techniques de bon niveau et le recul nécessaire pour organiser le travail. La formation en alternance proposée par le CESI favorise tout cela.» Reconnu par l État depuis 1997, ce titre a diplômé 511 personnes dans toute la France 20 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

23 TITRE Niveau III Formation BESTSELLER Le programme De la conception à l industrialisation d un nouveau produit Cahier des charges fonctionnel AMDEC Optimisation de la mise en œuvre des processus (réimplantation - formation etc.) Maîtrise statistique des procédés Appropriation des outils de l Hygiène- Santé-Sécurité Amélioration de la performance industrielle Résolution de problèmes Base de la comptabilité et calcul de retour sur investissement d un projet Maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet Etude d un poste de travail et détermination des temps Chiffrage rapide d un devis ou d une gamme de fabrication Pilotage de l amélioration continue dans son organisation - KAIZEN Maîtrise des enjeux de la fonction maintenance Diagnostic des gisements potentiels de productivité Lean et ergonomie du poste de travail Maîtrise du changement rapide : le SMED Gestion de la production Organisation de l entreprise Découverte de SAP De la planification à l ordonnancement d atelier Gestion des flux Projet fil Rouge «Méthodes» Mise en situation réelle ou simulée d un projet d optimisation industrielle d une entreprise ayant des difficultés financières : projet d implantation, d amélioration de productivité, d étude de poste. Le responsable méthodes et amélioration continue ordonne la réalisation d un chantier d optimisation de productivité. Communication Communication efficace : les fondamentaux Conduite de réunion Outils Bureautiques Outils bureautiques (Word - Excel - PowerPoint ) Accompagnement sur le suivi du projet professionnel Accompagnement pour la préparation du rapport et de la soutenance «RECRUTER DES TECHNICIENS SUPÉRIEURS EN MÉTHODES ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE» RECRUTER EN ALTERNANCE Accessible en contrat de professionnalisation FORMATION DIPLÔMANTE SUR 2 ANS Prérequis Être titulaire d un bac (ou d un titre de niveau IV équivalent) Dérogation possible sur décision du jury d admission Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation Durée 105 jours (parcours alterné sur 24 mois) Prix Nous consulter Où et quand suivre cette formation? Ouvertures automne : Arras, Rouen VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPITSMAC sur cesi-alternance.fr FORMATION DIPLÔMANTE SUR 1 AN Accessible en contrat de professionnalisation Prérequis Être titulaire d un bac +2 (ou d un titre de niveau III équivalent) Dérogation possible sur décision du jury d admission Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation Durée 65 jours (parcours alterné sur 12 mois) Prix Nous consulter Où et quand suivre cette formation? Ouverture automne : Le Mans VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPISPEMAC sur cesi-alternance.fr 23 CENTRES DE FORMATION AU PLUS PRÈS DE VOTRE ENTREPRISE Découvrir l actualité de nos centres sur RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

24 TECHNICIEN SUPÉRIEUR LOGISTIQUE Jusque dans les années 90, la logistique dans l entreprise était considérée comme une fonction secondaire, aux contours mal définis. Aujourd hui, la logistique prend en charge l intégration de tous les flux afin de satisfaire les clients et s intègre dans toute l activité de l entreprise. Pour en assurer la maîtrise, les techniciens logistiques sont des atouts pour atteindre la performance attendue. Les PLUS de la formation LES PRINCIPALES MISSIONS Assurer la gestion des stocks, des approvisionnements, de la planification et des expéditions Participer à un projet d optimisation des flux (cartographie, Kanban, etc.) Assister le responsable de production dans ses missions Participer à un projet d amélioration continue Mesurer la performance d une ligne de fabrication (étude de poste, étude de temps, ergonomie, etc.) et proposer des pistes d amélioration LES ATOUTS POUR L ENTREPRISE Pour une maîtrise totale des flux physiques et des flux d information, votre technicien supérieur logistique épaulera votre responsable logistique pour la coordination et l optimisation de la circulation des matières premières et des produits de l entreprise. Il participera à la réalisation d opérations logistiques et interviendra sur la gestion et l amélioration des flux internes. Il contrôlera, animera et planifiera l ensemble des activités logistiques liées à la production. LES ATOUTS POUR LE SALARIÉ Développer ses capacités d organisation et d animation Accroître son sens du service au client Organiser et planifier le court et le moyen terme en intégrant les contraintes organisationnelles Mettre en place et animer en équipes transversales des plans d actions Valider son expérience par un diplôme de niveau III Les objectifs de la formation Approvisionner et gérer la distribution des matières, pièces et/ou composants nécessaires à la fabrication du produit Assurer la production conformément aux prévisions du plan industriel et commercial Participer à la conception et à l industrialisation d un nouveau produit en respectant une démarche éthique et globalement responsable Participer à l amélioration de la performance industrielle en optimisant le processus de production dans un esprit développement durable globalement responsable Une formation diplômante Titre de niveau III «Gestionnaire en organisation et performance industrielle» enregistré au RNCP par arrêté du 17/11/2011, publié au JO du 25/11/2011 Les diplômes du CESI sont enregistrés au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Le RNCP est le répertoire officiel qui recense l ensemble des titres et diplômes à valeur nationale, reconnus par l État. Un diplôme CESI, c est donc une reconnaissance officielle par l État et une référence de qualification pour les entreprises. C est également la garantie de la certification professionnelle de compétences métiers clairement identifiées et donc celle d une réelle employabilité. Tous nos parcours diplômants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l exercice des métiers visés. Les modules qui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcours individuel à la carte, sur-mesure : contactez-nous. Une formation métier Les métiers préparés : Technicien logistique/approvisionnements Technicien flux produit Technicien planning/ordonnancement Technicien de production/gestion de production Titres CESI MODULES CAPITALISABLES Ils témoignent Camille CASTAING - Diplômée Cesi «Il est important d acquérir des compétences en centre pour ne pas rester focalisé sur ses pratiques et comprendre le métier des autres. On s ouvre donc l esprit aux autres domaines, aux autres métiers. Aujourd hui, avec le recul que j ai, si je devais présenter le CESI, je dirais avant tout que c est un centre de formation qui permet d acquérir les connaissances techniques à travers l expertise des différents intervenants et de leurs expériences. La formation CESI apporte également un apprentissage en mode projet par des travaux à réaliser en équipe, des challenges qui nous permettent de nous professionnaliser. Ce sont de vraies études de cas que nous retrouverons plus tard dans nos métiers.» 22 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

25 TITRE Niveau III Formation BESTSELLER Le programme Gestion des flux Meilleure gestion des stocks et des approvisionnements Optimisation des flux de distribution Optimisation de l entrepôt et de la plateforme logistique Amélioration de la performance industrielle Résolution de problèmes Base de la comptabilité et calcul de retour sur investissement sur projet Maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet Etude d un poste de travail et détermination des temps Chiffrage rapide d un devis ou d une gamme de fabrication Pilotage de l amélioration continue dans son organisation - KAIZEN Maîtrise des enjeux de la fonction maintenance Diagnostic des gisements potentiels de productivité Lean et ergonomie du poste de travail Maîtrise du changement rapide : le SMED Gestion de la production Organisation de l entreprise Découverte de SAP De la planification à l ordonnancement d atelier De la conception à l industrialisation d un nouveau produit Projet fil rouge «Logistique» Mise en situation, réelle ou simulée, d un projet d optimisation logistique dans une entreprise ayant des difficultés financières : projet d optimisation de flux, d optimisation de stock et délai, étude de poste. Simulation d une entreprise industrielle non rentable. Un projet d amélioration des flux (délai et niveau de stock) est engagé. Le responsable logistique ordonne la réalisation d un chantier d amélioration d une ligne de fabrication. Communication Communication efficace : les fondamentaux Conduite de réunion Outils bureautiques Outils bureautiques (Word - Excel - PowerPoint ) Accompagnement sur le suivi du projet professionnel Accompagnement pour la préparation du rapport et de la soutenance RECRUTER EN ALTERNANCE Accessible en contrat de professionnalisation FORMATION DIPLÔMANTE SUR 2 ANS Prérequis Être titulaire d un bac (ou d un titre de niveau IV équivalent) Dérogation possible sur décision du jury d admission Admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation Durée 105 jours (parcours alterné sur 24 mois) Prix Nous consulter Où et quand suivre cette formation? Ouvertures automne : Arras, Rouen VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPITSLOG sur cesi-alternance.fr FORMATION DIPLÔMANTE SUR 1 AN Accessible en contrat de professionnalisation Public Être titulaire d un bac +2 (ou d un titre de niveau III équivalent) Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation Dérogation possible sur décision du jury d admission Durée 65 jours (parcours alterné sur 12 mois) Prix : Nous consulter Où et quand suivre cette formation? Ouverture automne : Le Mans Reconnu par l État depuis 1997, ce titre a diplômé 511 personnes dans toute la France VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPISPELOG sur cesi-alternance.fr ici l établissement de Bordeaux 23 CENTRES DE FORMATION AU PLUS PRÈS DE VOTRE ENTREPRISE Découvrir l actualité de nos centres sur RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

26 3 MÉTIERS DE TECHNICIEN EN EXCELLENCE INDUSTRIELLE TECHNICIEN D ÉTUDE DU TRAVAIL Détecter les gisements de productivité et améliorer les flux et les postes de travail Titres CESI MODULES CAPITALISABLES L optimisation de la performance passe nécessairement par l étude et l aménagement des postes de travail. Cette analyse doit se faire en complément de l amélioration globale des flux, en s appuyant sur l analyse des temps. Objectifs Améliorer l industrialisation du produit Maîtriser les outils de base permettant d étudier et d améliorer un processus de fabrication Organiser le poste de travail en améliorant les conditions de travail et la productivité Déterminer les temps de fabrication Public Préparateurs ou techniciens méthodes, techniciens d atelier et de bureaux d études, agents de maîtrise Programme Diagnostic des gisements potentiels de productivité L entreprise et la fonction méthodes Les outils de diagnostic Etude d un poste de travail et détermination des temps Mesure des temps et analyse de l environnement du poste de travail Recherche de solutions adaptées Élaboration d un projet de nouveau poste Détermination du temps de référence Jugement d allure et jugement d efficacité Contrôle des résultats et bilan définitif Parcours certifiant optionnel Les participants doivent conduire un chantier d application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en œuvre des acquis en situation réelle. Ce chantier donnera lieu à la rédaction d un mémoire et à une soutenance finale. Pour cela, un parcours certifiant de soutien leur est proposé. Il comprend : jour de coaching pour assurer un suivi personnalisé des participants (choix et déroulement du chantier, méthodologie de rédaction du mémoire, structuration et préparation de la soutenance) jour de soutenance finale devant un jury de professionnels Diplôme/Certification Un Certificat Professionnel FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) «Technicien d étude du travail» est delivré à l issue de la soutenance, après avis favorable du jury. Durée : 10 jours Prix : euros HT euros HT (parcours certifiant) Code Web : OPITET TECHNICIEN DES MÉTHODES D INDUSTRIALISATION Concevoir et optimiser un processus de fabrication Titres MODULES CAPITALISABLES CESI La performance de la production est largement conditionnée par la qualité de l industrialisation. Cette étape est fondamentale pour mettre sur le marché des produits conformes aux attentes des clients et rentables pour l entreprise. Objectifs Améliorer l industrialisation du produit Agir efficacement sur les mises en familles Standardiser les produits et les outillages Réaliser les gammes de fabrication et déterminer les temps Public Préparateurs ou techniciens méthodes, techniciens d atelier, techniciens de bureaux d études, agents de maîtrise Prérequis : avoir suivi le stage «Technicien d étude du travail» ou équivalent Programme De la conception à l industrialisation La fonction conception La conception du produit dans l entreprise L industrialisation du produit dans l entreprise Étude et définition d un processus de fabrication De l analyse d exécution à la maîtrise des processus Chiffrage rapide d un devis ou d une gamme de fabrication Les différentes méthodes de chiffrage Les gammes types Chiffrage rapide Optimisation de la mise en œuvre des processus Positionnement de la maintenance dans son contexte législatif Parcours certifiant optionnel Les participants doivent conduire un chantier d application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en œuvre des acquis en situation réelle. Ce chantier donnera lieu à la rédaction d un mémoire et à une soutenance finale. Pour cela, un parcours certifiant de soutien leur est proposé. Il comprend : jour de coaching pour assurer un suivi personnalisé des participants (choix et déroulement du chantier, méthodologie de rédaction du mémoire, structuration et préparation de la soutenance) jour de soutenance finale devant un jury de professionnels Diplôme/Certification Un Certificat Professionnel FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) «Technicien des méthodes d industrialisation» est délivré à l issue de la soutenance, après avis favorable du jury. Durée : 12 jours Prix : euros HT euros HT (parcours certifiant) Code Web : OPITMI 24 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

27 TECHNICIEN EN ORGANISATION DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE Rendre disponible l outil de production Titres CESI MODULES CAPITALISABLES L optimisation du coût de la disponibilité des moyens implique une intégration toujours plus grande de la fonction maintenance dans les activités de production. Rationaliser les interventions de maintenance contribue largement à la réussite de ce pari. Objectifs Maîtriser les méthodes et les outils permettant de rationaliser les activités de la fonction Les politiques maintenance Les différents concepts La maintenance par les indicateurs Maintenance et sécurité Gestion des stocks Méthode de réapprovisionnement Gestion des pièces de rechange Fiabiliser le stock Organisation du magasin maintenance Développement de la fonction Parcours certifiant optionnel Être en mesure de concevoir et méthodes en maintenance déployer l ensemble des actions Les participants doivent conduire appropriées à l amélioration de la Connaissance du matériel un chantier d application au sein performance industrielle Comportement du matériel de leur entreprise afin de valider Outils organisationnels leur capacité de transposition et Préparation des interventions de mise en œuvre des acquis en Public Planificaton et pilotage des situation réelle. Préparateurs ou futurs interventions de maintenance Ce chantier donnera lieu à la rédaction d un mémoire et à une préparateurs maintenance Le dépannage soutenance finale. Pour cela, un Techniciens ou futurs techniciens L intervention programmée parcours certifiant de soutien leur de maintenance Les gros travaux est proposé. Il comprend : Gestion des interventions jour de coaching pour Programme Déploiement de l amélioration assurer un suivi personnalisé continue par la TPM : Total des participants (choix et Maîtrise des enjeux de la Productive Management déroulement du chantier, fonction maintenance méthodologie de rédaction Optimisation de vos stocks de La maintenance du mémoire, structuration et pièces de rechange La fonction maintenance préparation de la soutenance) Généralités jour de soutenance finale devant un jury de professionnels Diplôme/Certification Un Certificat Professionnel FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) «Technicien en organisation de la maintenance» est délivré à l issue de la soutenance, après avis favorable du jury. Durée : 13 jours Prix : euros HT euros HT (parcours certifiant) Code Web : OPITOM NOTEZ LE CODE WEB de la formation qui vous intéresse pour accéder à l intégralité du programme, des dates et lieux d ouverture ETAPE 1 Je repère le code web de la formation qui m intéresse ETAPE 2 Je me connecte sur cesi-entreprises.fr ETAPE 3 J indique le code web dans la barre de recherche ETAPE 4 Je découvre la fiche détaillée de ma formation Rendez-vous sur RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

28 POUR ALLER PLUS LOIN... NOS MASTÈRES SPÉCIALISÉS MASTÈRE SPÉCIALISÉ RESPONSABLE AMÉLIORATION CONTINUE ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE TITRE Niveau I Objectifs Maîtriser les principes fondamentaux de l amélioration continue et du Lean management Définir les axes d amélioration propres à chaque entreprise et être capable de les situer dans une politique globale de progrès Maîtriser les outils et méthodes liés à l amélioration continue (6 Sigma, SMED, Hoshin, 5S, TPM ) Déployer la politique sous forme de projet en mettant notamment en place un plan d action de progrès avec les indicateurs pertinents Gérer et contrôler le budget d un projet d amélioration afin d atteindre les objectifs fixés en terme de retour sur investissement Gérer une équipe pluridisciplinaire, savoir identifier les freins possibles et maîtriser la communication du projet Programme Vision stratégique de l amélioration continue Les outils complexes de l amélioration continue La stratégie de déploiement de l amélioration continue Accompagner le déploiement Pilotage et accompagnement de la thèse professionnelle Terrains d application Exemples de thèses professionnelles Comment maîtriser les risques lors de la mise en place de projets d amélioration continue? Prévention des risques psychosociaux lors de la mise en place d une politique Lean. Comment motiver l ensemble des acteurs lors de la mise en place d un projet Lean dans une PME? Exemples de missions en entreprise Animer, coordonner et piloter des chantiers d amélioration continue (5S, Kaizen, SMED, TPM, 6 Sigma) Mener une démarche d amélioration continue Améliorer, réorganiser les flux physiques ou les flux d information de l entreprise Diplôme/Certification Attribution par le jury national de l ei.cesi Label de la Conférence des Grandes Écoles Titre de niveau I «Manager de la performance industrielle» enregistré au RNCP par arrêté du 12/08/2013, JO du 27/08/2013. Durée : 70 jours (parcours alterné sur 12 mois) Prix : Nous consulter VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION : Code Web : MSRACPI sur eicesi.fr Certificat GREEN Belt Certificat BLACK Belt Les points forts La formation se déroule en alternance centre/entreprise, avec un double tutorat. Chaque élève mastérien mène une mission qui répond à un besoin concret et immédiat de l entreprise. Il rédige une thèse professionnelle qui traite d un sujet en relation avec les préoccupations réelles des experts ou des entreprises dans le domaine de spécialité. Les cours sont réalisés par des experts de haut niveau, issus du monde de l entreprise ou enseignants de l école. Grâce à ce parcours, l élève mastérien acquiert des compétences métiers qui le rendent directement opérationnel. A qui s adresse la formation? Justifier du niveau requis : - Diplôme bac +5 (ingénieur, Master M2) ou équivalent, et plus - Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés Réussir les épreuves de sélection (motivation, test, entretien) Trouver une entreprise pour l alternance Possibilités de dérogation : - Diplôme de Maîtrise (M1) ou équivalent et moins de 3 années d expérience professionnelle - VAP L effectif maximum est de 24 élèves mastériens par session La Conférence des Grandes Écoles La Conférence des Grandes Écoles, qui réunit de grandes écoles d ingénieurs, de management et haut enseignement reconnues par l État, est un organisme accréditeur de formations pour ses membres. Elle apporte son label de qualité pour garantir l adéquation des programmes avec les attentes du marché du travail, en liaison avec les pouvoirs publics, les acteurs de l économie et la société. «NOS MASTÈRES SPÉCIALISÉS SONT LABELLISÉS PAR LA CONFÉRENCE DES GRANDES ÉCOLES» 26 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

29 MASTÈRE SPÉCIALISÉ EFFICACITÉ ENERGÉTIQUE ET ENERGIES RENOUVELABLES Objectifs Réaliser des audits énergétiques afin de répondre aux exigences réglementaires et de proposer des solutions techniques et financières permettant l amélioration de l efficacité énergétique en industrie et dans le bâtiment Réaliser des Simulations Thermiques Dynamiques pour des bâtiments neufs ou existants Concevoir les bâtiments neufs et existants conformément aux exigences de la réglementation thermique en vigueur Réaliser des projets de rénovation énergétique des bâtiments Concevoir, dimensionner et optimiser les installations de production d énergie de type : pompes à chaleur, réseaux de chaleur, cogénération, chaufferies bois-énergie, photovoltaïque, solaire thermique Mettre en place une comptabilité énergétique dans une entreprise Amener un établissement industriel à la Certification ISO Assurer des formations en efficacité énergétique et énergies renouvelables Évaluer la quantité de chaleur fatale récupérable sur une installation industrielle, et proposer des solutions techniques Programme Énergies renouvelables Confort intérieur Efficacité énergétique Contextes et méthodes Pilotage et accompagnement de la thèse professionnelle Terrains d application Exemples de thèses professionnelles Comment réduire la facture énergétique d une industrie agroalimentaire par la récupération de chaleur? Comment assurer le chauffage de réacteurs industriels à l aide d une chaudière bois-énergie? Comment évaluer et améliorer la performance énergétique de bâtiments industriels et tertiaires? Comment optimiser la rénovation énergétique d un bâtiment ancien? Exemples de missions en entreprise Industrie pharmaceutique : diagnostic, analyse et suivi des consommations d énergies primaires (eau, gaz, électricité) et secondaires (vapeur, eau chaude, eau glacée, air comprimé, etc.), avec réalisation d un plan d actions d économies d énergies. Industrie du verre : rechercher l efficacité énergétique et économique de solutions de récupération d énergie à partir d une production de vapeur à valoriser Bureau d études : réalisation de simulations thermiques dynamiques d un bâtiment et conception conformément aux exigences de la RT2012. Diplôme/Certification Attribution par le jury national de l ei.cesi Label de la Conférence des Grandes Écoles Durée : 70 jours (parcours alterné sur 12 mois) Prix : Nous consulter VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION : Code Web : MSP2ER sur eicesi.fr MASTÈRE SPÉCIALISÉ MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN Objectifs Programme Mener un audit logistique et La gestion de projet proposer un plan de progrès Systèmes d information et ERP Contribuer à la stratégie Les fondamentaux de la Supply logistique de l entreprise Chain Maîtriser les processus de la Optimisation de la Supply Chain supply chain en s appuyant sur le Logistique durable référentiel Basics Ouverture internationale (intégrée Piloter des projets d amélioration dans l ensemble des modules) de la performance logistique et Pilotage et encadrement de la d optimisation de la Supply Chain thèse professionnelle Conduire une démarche Lean (VSM, Kaizen...) pour améliorer Terrains d application la performance de la chaîne logistique Exemples de thèses Coordonner, optimiser la Supply professionnelles Chain (planification/prévisions, Comment assurer la performance approvisionnements, stocks, flux d une plateforme logistique? logistiques, distribution) La Value Stream Mapping : Intégrer les notions de durabilité outil indispensable pour une et de résilience dans la gestion amélioration des flux? de la Supply Chain Externaliser la logistique avale : comment choisir son prestataire logistique? Exemples de missions en entreprise Restructurer la chaîne logistique globale : achat, approvisionnements, stockage, préparation des commandes, expéditions. Mettre en œuvre les actions prioritaires et les indicateurs de suivi Développement du mode de transport non accompagné sur l autoroute de la mer entre Saint- Nazaire et Gijon Développement d une solution de transport électrique de marchandise en centre-ville Diplôme/Certification Attribution par le jury national de l ei.cesi Label de la Conférence des Grandes Écoles Durée : 68 jours (parcours alterné sur 12 mois) Prix : Nous consulter VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION : Code Web : MSSCM sur eicesi.fr RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

30 L ACCOMPAGNEMENT CESI CESI ENTREPRISES Notre force : Accompagner vos salariés sur le chemin de la réussite tout au long de la formation Un trio gagnant tout au long de la formation UNE RELATION PRIVILÉGIÉE : PARTICIPANT, TUTEUR ET RESPONSABLE DE FORMATION CESI - Entretiens tripartites au CESI ou lors de visites dans votre entreprise - Définition des objectifs de la mission au premier de ces entretiens - Suivi régulier et individuel du projet professionnel du salarié - A chaque étape, votre collaborateur est guidé par le responsable de formation CESI et son tuteur qui lui fixent des axes de progrès EN AMONT DE LA FORMATION Salarié Employeur Cesi Cesi Cesi Salarié Les ingénieurs de formation Cesi préparent l intégration Dès l amont de la formation, les ingénieurs de formation Cesi préparent les salariés à leur intégration dans le parcours de formation : Présentation du dispositif de formation Planification, coordination de l ensemble des séquences pédagogiques en entreprise et au Cesi Réunion tripartite Une réunion tripartite est organisée entre le candidat, son employeur et un ingénieur de formation Cesi. Ensemble, ils définissent : La validation de la mission en entreprise Le positionnement du salarié par rapport aux objectifs attendus Individualisation du parcours Individualisation du parcours : notre offre modulaire peut permettre de créer des parcours de formation sur-mesure. AU DÉMARRAGE DE LA FORMATION 4 Construction du projet professionnel (utilisation de VIACesi) Mise à disposition, le cas échéant, de formation en E-learning pour préparer la formation et se mettre à niveau Mise à disposition du Campus numérique et d une adresse mail qui servira BETA de lien entre les salariés d une même promotion et les formateurs Mise à disposition d outils de travail collaboratifs VIACESI : adresse mail pour communiquer avec le corps enseignant et les autres salariés en formation / Outils de diagnostic online pour faire le point sur ses compétences et son projet professionnel / Mise à disposition d outils de travail collaboratif à distance / Plateforme communautaire pour se créer un réseau professionnel, renforcer les liens avec les diplômés 28 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] - DIPLÔME

31 Véritable «PLUS», cet accompagnement place le salarié en position de succès PENDANT LA FORMATION 5 Salarié Employeur Cesi Réunion tripartite et e-learning Évaluation régulière pour vérifier la conformité de la formation et la satisfaction du participant Les entretiens tripartites ou bilans intermédiaires, valident les points de progression du salarié, l avancement dans sa mission en entreprise et précisent les éventuels ajustements à prévoir pour la suite de la formation. Accès à des contenus en E-learning afin d approfondir certaines thématiques de formation VIACESI : CAMPUS NUMÉRIQUE : L ENCADREMENT PÉDAGOGIQUE Nos équipes pédagogiques sont constituées et mobilisées autour d un pilote, responsable de formation et expert du métier visé. Le parti pris de CESI entreprises est de faire principalement animer ses modules de formation par des professionnels exerçant en entreprise afin de favoriser les illustrations concrètes et le partage d expérience. Ces intervenants font partie de l équipe pédagogique. Le pilote, soutenu par les assistant(e)s de formation présent(e)s et disponibles, est garant de l équilibre pédagogique et du processus de formation. Il accompagne votre salarié au travers d un suivi personnalisé, lui garantit un environnement pédagogique de qualité et anime l équipe de formateurs. À L ISSUE DE LA FORMATION, POUR PRÉPARER AU PASSAGE DU DIPLÔME LE RÔLE DU TUTEUR EN ENTREPRISE Salarié Cesi Méthodologie et techniques de présentation Accompagnement méthodologique individuel Soutenance à blanc Soutenance de mémoire à blanc en préparation du jury régional Bilan du cursus Cet accompagnement nous permet de diplômer, chaque année, plus de salariés! Le tuteur en entreprise est un acteur primordial dans l évolution de votre salarié au sein de l entreprise et dans la construction de son identité professionnelle. Collaborateur expérimenté, le tuteur dispose de toutes les informations utiles à l accompagnement du parcours (programme, échéances clés, objectifs, etc.). Il confie au participant les missions lui permettant de mettre en œuvre ses acquis et de développer sa pratique professionnelle. En collaboration avec CESI entreprises, il le guide dans sa progression et participe à son évaluation. CESI entreprises est garant du rythme et de la qualité des échanges entre le tuteur et le participant. Notre pilote accompagne et soutient le tuteur dans sa mission pendant toute la durée du parcours de formation. FORMATION CESI «TUTORER DANS L ENTREPRISE» Une formation de 2 jours qui permet au tuteur de maîtriser les compétences nécessaires pour assurer sa mission. Groupe Cesi RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] - Code Web : FO11 RDV sur cesi-entreprises.fr 29

32 Nos formations courtes Développez le portefeuille compétences de vos salariés PERFORMANCE ET RESPONSABILITÉ GLOBALE - PAGE 32 À 35 LES FORMATIONS COURTES, D UNE DURÉE DE 1 À 6 JOURS, COUVRENT LES 5 DOMAINES FONDAMENTAUX DE L EXCELLENCE INDUSTRIELLE. CES FORMATIONS VISENT DES COMPÉTENCES PRÉCISES ET PERMETTENT D ÊTRE RAPIDEMENT OPÉRATIONNEL. TOUTES CES FORMATIONS PEUVENT ÊTRE DÉCLINÉES EN INTRA-ENTREPRISE. Pilotage de l amélioration continue dans son organisation - Kaizen Maîtrise de la cartographie de la chaîne des valeurs VSM Essentiels de l amélioration continue Essentiels de la résolution de problèmes complexes - 6 Sigma Sponsor d une démarche d amélioration continue Résolution de problèmes complexes - outils avancés - 6 Sigma Essentiels du diagnostic de la performance Spécificités de la transformation Lean dans les services et dans l industrie Méthodologies de l amélioration continue Support et pilotage du déploiement de l amélioration continue dans une organisation Maîtrise du diagnostic de la performance Déploiement de l amélioration continue en intégrant les problématiques du développement durable Déploiement de l amélioration continue par la TPM (Total Productive Management) Déploiement de l amélioration continue dans les bureaux Déploiement de l amélioration continue dès la conception - DFLSS - TRIZ Pilotage de la performance par le management visuel Maîtrise du changement rapidement : le SMED Maîtrise des 5 S Déploiement de l amélioration continue dans la gestion de projet - Lean et agilité Déploiement de l amélioration continue dans les hôpitaux PRODUCTION - PAGE 36 Maîtrise des fondamentaux de la gestion de production Essentiels du management : approfondissement Méthodes et outils de conduite de projets (MOCP) Appropriation des outils de l hygiène-santé-sécurité Essentiels du droit social pour managers Maîtrise des budgets et des coûts industriels LOGOTHÈQUE Nouvelle FORMATION Nouvelle formation CESI 2015 Formation IN ENGLISH Formation dispensée en anglais CAPITALISABLE Ce module est capitalisable dans le cadre d un cycle diplômant Formation BESTSELLER Formation phare du CESI Formation E-LEARNING Formation comprenant des modules en e-learning INCONTOURNABLE phare du CESI RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

33 pages 30 à 43 LOGISTIQUE - PAGE 38 Meilleure gestion des stocks et des approvisionnements De la planification à l ordonnancement d atelier Essentiels du management des flux Optimisation de l entrepôt et de la plateforme logistique Optimisation de ses flux de distribution MRP ou Kanban : comment choisir? Découverte de SAP L essentiel de l ERP Audit et pilotage de la supply chain Optimisation de la Supply Chain Outils de la Supply Chain L essentiel de la GPAO MÉTHODES & INNOVATION - PAGE 40 Étude d un poste de travail et détermination des temps Diagnostic des gisements potentiels de productivité Créativité en conception industrielle (TRIZ) De la conception à l industrialisation Étude et définition d un processus de fabrication Lean et ergonomie du poste de travail Sensibiliser aux risques de TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) Recyclage au jugement d allure Prévention des Risques de l Activité Physique et Ergonomie (PRAPE) Optimisation de la mise en œuvre des processus Industrialisation Design to cost Chiffrage rapide d un devis ou d une gamme de fabrication MAINTENANCE - PAGE 42 Choix et mise en œuvre d une politique de maintenance Pratique de l externalisation de la maintenance Positionnement de la maintenance dans son contexte législatif Planification et pilotage des interventions de maintenance Maîtrise des enjeux de la fonction maintenance Optimisation de vos stocks de pièces de rechange Développement de la fonction méthodes en maintenance Flashez-moi! CONNECTEZ-VOUS SUR CESI-ENTREPRISES.FR pour connaître les lieux et dates d ouvertures pour chaque formation UN INTERLOCUTEUR RÉGION est également là pour vous conseiller et vous accompagner dans vos démarches 31

34 Performance et responsabilité globale 20 FORMATIONS COURTES POUR DÉPLOYER L AMÉLIORATION CONTINUE DANS SON ORGANISATION Tous les acteurs de l entreprise contribuent, en s impliquant dans leurs activités, à sa performance globale. Mais pour pouvoir aller plus loin et rechercher de nouveaux gisements de productivité, il est nécessaire de s appuyer sur les meilleurs démarches d amélioration continue, déployées à ce jour dans les entreprises «modèles». Le Lean, par exemple, a pour but de gagner du temps en éliminant l ensemble des «gaspillages», ou encore, le 6 Sigma vise la qualité globale par la maîtrise des processus. Nos formations vous accompagnent dans ces démarches. LES BESTSELLERS PILOTAGE DE L AMÉLIORATION CONTINUE DANS SON ORGANISATION - KAIZEN Formation BESTSELLER CAPITALISABLE Transformer une organisation et assurer le pilotage de la performance au quotidien en impliquant ses collaborateurs Le manager de proximité ou le chef de projet amélioration continue se doit de mobiliser et d impliquer l ensemble de ses collaborateurs dans les démarches de progrès. Pour cela, il connaît et utilise les outils et l état d esprit KAIZEN. Formation BESTSELLER MAÎTRISE DE LA CARTOGRAPHIE DE LA CHAÎNE DES VALEURS VSM Améliorer la réactivité, les coûts, la qualité de sa chaîne des valeurs CAPITALISABLE Afin d améliorer leur performance, les entreprises se doivent de déceler et améliorer tous les gaspillages au sein de leurs processus de production ou de leurs services. Objectifs Améliorer la performance globale de son organisation Animer ou participer activement à un chantier Kaizen ou à une transformation Lean Public Managers de proximité, chefs de projets Green Belt et plus globalement l ensemble des opérationnels Programme Manager Lean - état d esprit et outils L esprit KAIZEN L équipe autonome S approprier son territoire par le 5S Les essentiels de la TPM, TRS et SMED Les essentiels de la VSM et de la théorie des contraintes Manager Lean - pilotage de la performance Management visuel : du choix du bon indicateur au support de management visuel Les méthodes d analyse et de résolution de problème terrain : du «Je vois-je fais» au A3 problem solving Les standards de travail pour pérenniser les bonnes pratiques Le chantier Kaizen et la transformation Lean La démarche globale : préparation, mise en œuvre et suivi d un chantier Kaizen et d une transformation Lean Zoom sur les éléments de culture et la conduite du changement Jeu pédagogique et/ou étude de cas capitalisable Ce module est capitalisable dans le cycle Green Belt Lean 6 Sigma Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI21 Objectifs Visualiser et tracer les processus en intégrant flux physiques et flux d informations Indiquer les indicateurs clés Repérer le goulot et les contraintes Identifier les gaspillages Optimiser la chaîne de valeurs Public Managers et chefs de projets amélioration continue Programme Accélération des flux pour améliorer la performance Circulation des flux physiques et des flux d informations Mesure des performances : temps de traversée, stocks d encours... Influence des ralentissements sur les performances Les actions de progrès Cartographie de la chaîne de valeur actuelle Élaboration et formalisation de la cartographie actuelle Identification des opérations à valeur ajoutée Identification de la surproduction et des autres sources de gaspillages Le concept de la chaîne de valeur pensée au plus juste Cartographie de la nouvelle chaîne de valeur Reconfiguration Implantation Différentes étapes de l implantation capitalisable Ce module est capitalisable dans le cadre du cycle diplômant «Responsable performance industrielle et innovation» - titre RNCP de niveau II CDurée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI14 32 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

35 LES FONDAMENTAUX ESSENTIELS DE L AMÉLIORATION CONTINUE CAPITALISABLE L ensemble des collaborateurs d une organisation se doit d être sensibilisé aux principes, concepts, outils et méthodologies de l amélioration continue. L excellence opérationnelle s appuie sur 2 démarches : le Lean qui consiste à éviter de perdre du temps ou à faire des actions inutiles grâce à l élimination des gaspillages et l approche «6 Sigma» qui vise la qualité globale au travers de la maîtrise de la variation. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI64 ESSENTIELS DE LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES COMPLEXES - 6 SIGMA CAPITALISABLE Le DMAIC est la méthodologie pour résoudre l ensemble des problèmes complexes identifiés dans les processus de fabrication ou du service. Initialement issue de l approche «6 Sigma», cette méthodologie est très largement reprise par les chefs de projet amélioration continue car structurée et outillée pour éradiquer tous les problèmes. Durée : 4 jours Prix : euros HT Code Web : OPI65 SPONSOR D UNE DÉMARCHE D AMÉLIORATION CONTINUE CAPITALISABLE A chaque niveau hiérarchique les managers ont un rôle clé à jouer dans la diffusion de la culture du progrès continu, dans la mise en place des systèmes «amélioration continue» et lors des revues de jalon des différents projets et chantiers qu ils délèguent aux chefs de projet amélioration continue. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI66 RÉSOLUTION DE PROBLÈMES COMPLEXES - OUTILS AVANCÉS - 6 SIGMA La méthodologie DMAIC, lorsqu elle est utilisée pour adresser les problèmes les plus complexes, doit faire appel à des outils plus élaborés pour identifier les exigences des clients mais aussi pour analyser des données mesurées. Durée : 4 jours Prix : euros HT Code Web : OPI67 ESSENTIELS DU DIAGNOSTIC DE LA PERFORMANCE La recherche de la performance impose d être capable d identifier les forces et les faiblesses de son organisation. Le diagnostic et l atelier de sélection de projet, sont à l origine du déploiement d un programme «amélioration continue» et devront être ritualisés car à réaliser chaque année. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI68 SPÉCIFICITÉS DE LA TRANSFORMATION LEAN DANS LES SERVICES ET DANS L INDUSTRIE Les spécificités de l industrie ou du service sont nombreuses et toutes les deux sont à «benchmarker» car d une part elles expliquent des concepts importants et d autre part il n y a que rarement des activités purement «industrie» ou service. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI69 MÉTHODOLOGIES DE L AMÉLIORATION CONTINUE Les ressources dédiées à l amélioration continue se doivent de maîtriser les outils et méthodes spécifiques à une problématique donnée. La maîtrise de la mise en œuvre de ces méthodes passera par bien en connaître les particularités mais surtout par l acquisition de l expérience au fur et à mesure des projets pilotés. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI70 SUPPORT ET PILOTAGE DU DÉPLOIEMENT DE L AMÉLIORATION CONTINUE DANS UNE ORGANISATION Le coaching des chefs de projet et la validation des revues de jalon permettent d assurer une bonne maîtrise de l ensemble des forces chargées d adresser les problématiques les plus complexes. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI71 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

36 F O R M A T I O NL EXPERT Cesi entreprises OPTEZ POUR L INTRA Formidable générateur d évolution Une réponse spécifique à des besoins collectifs, un levier efficace de conduite de changement! Parce que la formation se déroule in situ et se base sur des cas concrets de l entreprise, ses effets sont directement perceptibles. FAIRE ÉVOLUER SON ENTREPRISE Cesi-Entreprises 2015 EN SAVOIR PLUS sur nos formations 34 Le Cesi : enseignement supérieur et formation professionnelle

37 LES FONDAMENTAUX MAÎTRISE DU DIAGNOSTIC DE LA PERFORMANCE CAPITALISABLE La recherche de la performance impose d être capable d identifier ses forces et ses faiblesses. Les faiblesses devront faire l objet d une étude plus poussée menée par des chefs de projets qui s appuieront sur des méthodologies comme le DMAIC. Ces 2 étapes, le diagnostic et l atelier de sélection de projet, sont à l origine du déploiement d un programme «amélioration continue» et devront être ritualisées car à réaliser chaque année. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI33 DÉPLOIEMENT DE L AMÉLIORATION CONTINUE EN INTÉGRANT LES PROBLÉMATIQUES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Les enjeux du développement durable sont considérés comme stratégiques par les organisations et plus globalement par chacun d entre nous. Les indicateurs de performance, lorsqu ils doivent mesurer l impact environnementale ou le bien-être des individus, ont une particularité qu il faut savoir appréhender. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI45 DÉPLOIEMENT DE L AMÉLIORATION CONTINUE PAR LA TPM : TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT Faire de la performance des équipements, un objectif commun. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI4 CAPITALISABLE DÉPLOIEMENT DE L AMÉLIORATION CONTINUE DANS LES BUREAUX Accélérer la performance des services «Office» tout en diminuant les coûts. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI55 DÉPLOIEMENT DE L AMÉLIORATION CONTINUE DÈS LA CONCEPTION - DFLSS - TRIZ Optimiser la vitesse du flux et la variabilité de vos processus pour atteindre l excellence opérationnelle en appliquant les outils et préceptes du Lean 6 Sigma dès la conception. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI57 MAÎTRISE DU CHANGEMENT RAPIDE : LE SMED La réponse aux contraintes du marché entraîne la baisse des quantités fabriquées ce qui impose une diminution des temps de changement de fabrication. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI6 PILOTAGE DE LA PERFORMANCE PAR LE MANAGEMENT VISUEL Le management visuel permet de piloter au quotidien les performances de l unité de production et devient un outil d amélioration continue. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI29 MAÎTRISE DES 5 S CAPITALISABLE Tout projet d amélioration de la performance passe par la participation active des salariés. Les 5 S sont aujourd hui l outil incontournable permettant de faire évoluer les organisations et les comportements. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI25 DÉPLOIEMENT DE L AMÉLIORATION CONTINUE DANS LA GESTION DE PROJET - LEAN ET AGILITÉ Le lean management est issu des méthodes appliquées par Toyota pour construire sa performance industrielle (Toyota Production System). C est un système cohérent d outils, répartis en deux grandes familles : l optimisation du flux d une part et d autre part des méthodes pour traiter les problèmes. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI46 DÉPLOIEMENT DE L AMÉLIORATION CONTINUE DANS LES HÔPITAUX La recherche de l amélioration continue se répand également dans les organismes publics car elle permet, comme pour l industrie, d en améliorer la performance. Dans le cas des établissements hospitaliers, utiliser le terme de «performance» peut être dérangeant! Et pourtant Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI47 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

38 Production 6 FORMATIONS COURTES POUR PILOTER LA PRODUCTION AU PLUS JUSTE AVEC SON ÉQUIPE Le manager de production supervise la fabrication de gammes de produits. En fixant les objectifs de production au niveau du site et en veillant à l utilisation optimale des moyens mis à sa disposition, il est le responsable de l atelier. Au quotidien, il pilote tous les processus de fabrication et il analyse toutes les contraintes pour bien planifier à court et moyen terme. Avec ses équipes, il met en œuvre l ensemble des démarches pour fiabiliser et améliorer les process. Nos formations l accompagnent dans sa mission. LES BESTSELLERS MAÎTRISE DES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PRODUCTION L essentiel pour gérer efficacement la production La valeur se crée sur le terrain et plus particulièrement au niveau des ateliers de production. Être en mesure d en assurer le pilotage par la maîtrise du processus de fabrication et par le choix des plus justes indicateurs va permettre de stabiliser sa performance pour pouvoir ensuite l améliorer. Objectifs Comprendre la gestion de production Situer son rôle dans le processus de gestion production Public Agents de maîtrise et techniciens production, méthodes, industrialisation, ordonnancement, logistique Programme Systèmes de production et leurs enjeux Objectifs de la production Typologie des entreprises MRP et planification des besoins Prévisions commerciales et PIC PDP Données techniques Calcul des besoins Calcul des charges Ordonnancement Lancement des OF Contraintes d ordonnancement Gantt des opérations Jalonnement Méthodes de lissage des charges Gestion des goulets Des flux poussés aux flux tirés Le juste à temps (JAT) Les outils du JAT (Kanban, SMED...) Tableaux de bord et suivi des performances Les stocks Rôle, gestion des stocks Coûts des stocks Gestion physique capitalisable Formation BESTSELLER CAPITALISABLE Ce module est capitalisable dans le cadre du cycle diplômant «Responsable performance industrielle et innovation» - titre RNCP de niveau II Durée : 6 jours Prix : euros HT Code Web : OPI9 ESSENTIELS DU MANAGEMENT : APPROFONDISSEMENT S affirmer par son management : entraîner, motiver, responsabiliser, négocier Dans un contexte concurrentiel et en perpétuel mouvement, le manager doit disposer de leviers d action pour conduire ses collaborateurs vers la réussite Objectifs S affirmer en tant que manager Développer l autonomie et le sens des responsabilités Favoriser la coopération et la cohésion d équipe Négocier et traiter les conflits Public Managers, responsable d unité ou de service, ayant à exercer un management hiérarchique ou transversal selon les situations Programme Formation BESTSELLER Formation E-LEARNING CAPITALISABLE Adapter son comportement aux objectifs, à la situation et à l autonomie du collaborateur S affirmer par sa prise de décision Motiver et impliquer : les leviers hiérarchiques versus les leviers transversaux Développer la performance de l équipe Identifier les compétences de l équipe Déléguer Donner des signes de reconnaissance Mener des entretiens Négocier et traiter les conflits Analyser les causes, comprendre E-learning les jeux de pouvoir Maîtriser les techniques de Dans la boîte à outils du manager, négociation les techniques de préparation et Identifier les différentes possibilités d animation de réunions efficaces de résolution des situations à sont indispensables à son problèmes organisation, son management Traiter efficacement le conflit d équipe et sa prise de décision Sortir du conflit et préserver la Se positionner en manager relation Clarifier son rôle et ses missions : manager ou chef de projet? capitalisable Se centrer sur sa valeur ajoutée Repérer les enjeux du Ce module est capitalisable dans management hiérarchique ou le cadre du cycle diplômant transversal «Responsable performance Fixer les objectifs, les priorités, industrielle et innovation» - titre construire son tableau de bord RNCP de niveau II Développer la performance managériale Situer l autorité et le pouvoir du manager dans son environnement Durée : 6 jours + e-learning Identifier son style de management Prix : euros HT Code Web : MGT RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

39 LES FONDAMENTAUX MÉTHODES ET OUTILS DE CONDUITE DE PROJETS (MOCP) La mobilisation et l implication de l ensemble des parties prenantes d un projet requièrent une excellente visibilité, par tous les acteurs des principales étapes du processus de livraison. Afin d atteindre les objectifs du projet tout en contrôlant les changements, le chef de projet doit s appuyer sur une méthode lui permettant de bien prévoir et de garder en contrôle toutes les dimensions du projet : coûts, délais, qualité, risques, approvisionnements, communications, RH. Durée : 6 jours CAPITALISABLE Prix : euros HT Code Web : MPPMOCP APPROPRIATION DES OUTILS DE L HYGIÈNE-SANTÉ- SÉCURITÉ Acquérir une vue d ensemble des outils de l hygiènesanté-sécurité utilisés quotidiennement et prendre connaissance de ces obligations. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI75 ESSENTIELS DU DROIT SOCIAL POUR MANAGERS CAPITALISABLE Pour assurer sa crédibilité et minimiser les risques pour l entreprise, tout responsable doit inscrire son management dans le respect du cadre légal. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : MGT21 MAÎTRISE DES BUDGETS ET DES COÛTS INDUSTRIELS La connaissance des coûts de production et des budgets est un élément prépondérant pour accompagner les plans d actions. CAPITALISABLE Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI15 NOTEZ LE CODE WEB de la formation qui vous intéresse pour accéder à l intégralité du programme, des dates et lieux d ouverture ETAPE 1 Je repère le code web de la formation qui m intéresse ETAPE 2 Je me connecte sur cesi-entreprises.fr ETAPE 3 J indique le code web dans la barre de recherche ETAPE 4 Je découvre la fiche détaillée de ma formation Rendez-vous sur RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

40 Logistique 12 FORMATIONS COURTES POUR AMÉLIORER ET PILOTER L ENSEMBLE DES FLUX DE SON USINE La logistique englobe toutes les activités qui participent à la circulation des matières premières, des produits finis ou semi-finis. L objectif du responsable logistique est de réduire les stocks et de s assurer que l ensemble des équipes de production disposent des ressources nécessaires afin de répondre au mieux aux exigences des clients. En collaboration étroite avec la direction, la production, les achats, les entrepôts, il intervient comme un véritable homme orchestre qui gère tous les flux de l entreprise. La coordination et l optimisation de la circulation des matières premières et des produits de l entreprise doit permettre la réduction des délais et des coûts. Nos formations lui permettent d optimiser ses pratiques. LES BESTSELLERS MEILLEURE GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS Formation BESTSELLER Formation BESTSELLER DE LA PLANIFICATION À L ORDONNANCEMENT D ATELIER Optimiser la transformation des prévisions de vente en plan de production Le stock est un gaspillage qui a un impact direct sur les coûts mais aussi un impact indirect sur le délai d exécution du processus. Il convient donc de l optimiser au maximum. De l expression de la demande client jusqu à la livraison de celui-ci, la transformation des prévisions de vente en plan de production est l étape du processus qu il faut maîtriser pour assurer le plus court délai et pour satisfaire l ensemble des clients. Objectifs Maîtriser les outils de la gestion des stocks Choisir la meilleure méthode d approvisionnement des matières et des composants Public Techniciens de gestion des stocks, planning, ordonnancement, agents de maîtrise, adjoints au responsable de production, gestionnaires de stocks de matières premières, semi-finis, produits finis et pièces de rechange, collaborateurs des services approvisionnement, logistique, SAV, maintenance, responsables de magasin Programme Choix et application d une méthode d approvisionnement Le rôle des stocks par rapport aux cycles de l entreprise Différents type de réapprovisionnement/types de stocks Calcul du stock de sécurité/ taux de couverture Limite des méthodes traditionnelles Gestion de son stock au quotidien Évaluation/fiabilisation des stocks Suivi du stock Calcul des coûts des stocks, valorisation des mouvements de stocks Procédures d inventaires, inventaires annuels ou tournants Définition d une politique de gestion des stocks Audit de la gestion des stocks et des approvisionnements Tableau de bord : les principaux indicateurs Taux de rotation des stocks Valorisation des stocks Taux d utilisation Meilleure prévision pour un stock au plus juste Typologies des besoins Méthodes de prévision Méthodes d approvisionnement par Kanban Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI26 Objectifs Améliorer la gestion de la production Planifier à moyen et court terme en tenant compte de la contrainte charge/capacité Public Techniciens de gestion des stocks, planning, ordonnancement, agents de maîtrise, adjoints, au responsable de production, responsables et futurs responsables logistique, collaborateurs du service logistique approvisionnement Programme Historique et principe du MRPII Le MRP, PIC, PDP : outils de prévision et de planification L ordonnancement et le plan d approvisionnement Déroulement des étapes du MRP Les étapes du MRP Les facteurs clés de réussite d un plan de production Réalisation de l ordonnancement Planification à capacité finie et infinie Jalonnement Critères d ordonnancement Contraintes Calcul et équilibrage des charges Planification de l atelier Pratique du MRP au quotidien Acteurs Fréquences de calcul Conditions d utilisation Intégrer MRP et juste-à-temps Maîtrise des données techniques nécessaires au MRP Articles Gammes de fabrication Nomenclatures et BOM Centres de charge et capacité Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI31 38 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

41 LES FONDAMENTAUX ESSENTIELS DU MANAGEMENT DES FLUX CAPITALISABLE Le management de l ensemble des flux de production conduit à un bon pilotage de la performance. L ensemble des acteurs se doit d acquérir cette vision flux pour éviter de rester cloisonnés dans leur périmètre. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI52 OPTIMISATION DE L ENTREPÔT ET DE LA PLATEFORME LOGISTIQUE La bonne gestion d un entrepôt ou d une plateforme logistique doit apporter à l entreprise flexibilité et service irréprochable au client final. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI37 OPTIMISATION DE SES FLUX DE DISTRIBUTION Parce que l optimisation d une chaîne logistique est un levier majeur de la performance globale il faut connaître les moyens de gestion optimisée et simplifiée de ses produits en phase distribution. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI35 MRP OU KANBAN : COMMENT CHOISIR? L amélioration de la performance des entreprises passe par la tension des flux pour produire au plus juste. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI16 DÉCOUVERTE DE SAP Nouvelle FORMATION SAP est le leader du marché des progiciels de gestion intégré. Pour permettre d avoir une visibilité en temps réel sur l état global de la société, il est nécessaire de disposer d outils d aide à la décision les plus rapides et les plus précis possible et surtout de collaborateurs qui sont formés à leur utilisation. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI49 L ESSENTIEL DE L ERP L ERP est le microprocesseur de l entreprise, le véritable cerveau qui supporte l organisation. Pour cela, il assure l interface entre les différents services : logistique, production, contrôle de gestion, comptabilité, etc. Les employés se doivent d en maîtriser son utilisation. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI11 AUDIT ET PILOTAGE DE LA SUPPLY CHAIN OUTILS DE LA SUPPLY CHAIN Nouvelle FORMATION Livrer le bon produit, au bon moment et au bon prix pour une entreprise nécessite une maîtrise de sa chaîne logistique globale pour assurer la satisfaction du client final. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI51 Les outils d aide à la décision permettront d améliorer la performance logistique globale et d avoir une vision intégrée de la Supply Chain. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI8 OPTIMISATION DE LA SUPPLY CHAIN Auditer le système de gestion de l entreprise permet une remise à plat de l organisation de l entreprise puis l amélioration continue de ses processus (coût, qualité, délais). Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI18 L ESSENTIEL DE LA GPAO Devenir un acteur «responsable» du bon fonctionnement de la GPAO. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI10 CALENDRIERS ET LIEUX D OUVERTURE RDV sur cesi-entreprises.fr pour accéder à l ensemble des informations de chaque formation RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

42 Méthodes & innovation 12 FORMATIONS COURTES POUR DISPOSER D UN SYSTÈME DE PRODUCTION PERFORMANT À l interface entre le bureau d études et la production, le responsable des méthodes et ses équipes, étudient les axes d amélioration, modernisent et mettent en conformité le système de production. Pour cela, ils maîtrisent les outils d amélioration continue et les outils liés à l amélioration de la qualité. L animation des réunions techniques permet la réalisation des différentes études : fiabilisation des équipements, amélioration du taux de disponibilité, optimisation de l organisation des postes, etc. Nos formations lui apportent les outils et méthodes indispensables. LES BESTSELLERS ÉTUDE D UN POSTE DE TRAVAIL ET DÉTERMINATION DES TEMPS Aménager le poste de travail pour gagner en productivité Formation BESTSELLER CAPITALISABLE La productivité, bien au-delà de la vitesse d exécution, provient essentiellement de la conception intelligente du poste de travail et du mode opératoire. DIAGNOSTIC DES GISEMENTS POTENTIELS DE PRODUCTIVITÉ Utiliser les outils d analyse pour améliorer la performance et la productivité Formation BESTSELLER CAPITALISABLE La valeur se créant sur le terrain, il est indispensable de la mesurer. Pour cela, les outils de mesure doivent être utilisés de la façon la plus juste possible. Objectifs Améliorer l industrialisation du produit Étudier un poste de travail unitaire ou de série Déterminer les temps théoriques après pondération par JA et coefficients DPMA Public Préparateurs ou techniciens méthodes, techniciens d atelier et de bureaux d études, agents de maîtrise Programme Analyse de l environnement du poste de travail Analyse du mode opératoire Mesure des temps par chronométrage Cas particulier du changement de série : le SMED Critique constructive de l existant (QQOQCP) Recherche de solutions adaptées Élaboration d un projet de nouveau poste Bilan prévisionnel (humain, technique et économique) Rentabilité et retour sur investissement Mise en œuvre du nouveau poste Détermination du temps de référence Jugement d allure et jugement d efficacité Les coefficients d efforts, de position, d ambiance et de monotonie musculaire Contrôle des résultats et règlements des litiges Bilan définitif capitalisable Ce module est capitalisable dans le cadre du cycle qualifiant «technicien d étude du travail» Durée : 6 jours Prix : euros HT Code Web : OPI34 Objectifs L analyse de produit et le graphique de principe de Savoir détecter les gisements de fabrication productivité L analyse de déroulement et le Définir et hiérarchiser les diagramme de circulation priorités d actions d amélioration Les observations instantanées Les simogrammes Public Préparateurs ou techniciens méthodes, techniciens d ateliers et de bureaux d études, agents de maîtrise Programme L entreprise et la fonction Méthodes Les outils de diagnostic La méthode ABC capitalisable Ce module est capitalisable dans le cadre du cycle qualifiant «technicien d étude du travail» Durée : 4 jours Prix : euros HT Code Web : OPI43 CRÉATIVITÉ EN CONCEPTION INDUSTRIELLE (TRIZ) Les concepts lorsqu ils sont ingénieusement trouvés, méritent d être capitalisés afin d être réutilisés lorsqu une nouvelle problématique apparaîtra. La méthodologie TRIZ se base sur ce principe pour faciliter la créativité. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI61 40 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

43 LES FONDAMENTAUX DE LA CONCEPTION À L INDUSTRIALISATION CAPITALISABLE Concevoir un bon produit ou service du premier coup passe par identification du meilleur mode de fabrication dans les meilleurs délais. ÉTUDE ET DÉFINITION D UN PROCESSUS DE FABRICATION CAPITALISABLE Pour basculer de la conception à la production il faut au préalable bâtir le système de production le plus performant possible. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI30 Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI41 LEAN ET ERGONOMIE DU POSTE DE TRAVAIL Lors de la conception d un espace de travail, le maître d ouvrage se doit de prendre en compte la prévention des risques professionnels et des situations de travail associées, quel que soit le secteur d activité. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI74 SENSIBILISER AUX RISQUES DE TMS (TROUBLES MUSCULO- SQUELETTIQUES) Les TMS sont de plus en plus répandus dans les entreprises, et les reconnaissances associées de maladie professionnelle sont en constante évolution. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : QSE67 RECYCLAGE AU JUGEMENT D ALLURE Maîtriser la stabilité de sa performance passe par de bons réglages lorsqu il s agit de machines. Mais lorsqu il s agit de l homme il faut savoir bien mesurer les temps opératoires de façon à éviter l introduction de biais à la mesure. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI24 PRÉVENTION DES RISQUES DE L ACTIVITÉ PHYSIQUE ET ERGONOMIE (PRAPE) Tous les travaux de manutention génèrent des risques de lombalgies ; la prévention passe par une bonne maîtrise des gestes et postures. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI76 OPTIMISATION DE LA MISE EN ŒUVRE DES PROCESSUS CAPITALISABLE Tout système de production au cours du temps doit être ré-étudié car les dérives, même si elles sont souvent provoquées, sont aussi malheureusement naturelles. Tout système aussi performant qu il soit à la conception dérivera, en terme de performance, naturellement dans le temps. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI42 INDUSTRIALISATION Nouvelle FORMATION L industrialisation consiste à concevoir, optimiser et organiser les solutions techniques (faisabilité, capacité, fiabilité, rentabilité) et les méthodes de production d un bien ou d un service afin d assurer les impératifs de productivité, de qualité et donc de coût. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI48 DESIGN TO COST La conception du produit et son coût doivent s aligner sur le prix de vente possible, selon la position du produit sur le marché. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI60 CHIFFRAGE RAPIDE D UN DEVIS OU D UNE GAMME DE FABRICATION Dans un souci de réactivité, les techniciens méthodes doivent maîtriser les différentes techniques de chiffrage rapide de gammes ou de devis. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI5 CAPITALISABLE RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

44 Maintenance 7 FORMATIONS COURTES POUR ASSURER LA PERFORMANCE DES OUTILS DE PRODUCTION PAR LA MAINTENANCE Le service maintenance industrielle entretien et dépanne les équipements et participe à la conception des nouvelles installations. D un côté, il établit et suit le plan de maintenance préventive, de l autre, il assure les travaux d entretien et de dépannage correctif, toujours en collaboration directe avec les équipes de production. Cela nécessite, de la part du responsable et de ses équipes, une bonne gestion des moyens disponibles pour faire face aux aléas et une bonne capacité à identifier les solutions techniques d amélioration des équipements et des installations. Nos formations l aident à opérer les choix de maintenance les plus judicieux. LES BESTSELLERS CHOIX ET MISE EN ŒUVRE D UNE POLITIQUE DE MAINTENANCE Adapter en permanence sa maintenance pour une meilleure performance Formation BESTSELLER PRATIQUE DE L EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE Externaliser : comment s y prendre? Formation BESTSELLER Identifier les leviers pour mettre en œuvre une maintenance au plus juste. L identification des tâches les moins performantes permet à la maintenance d améliorer son efficacité en se recentrant sur les activités à forte valeur ajoutée. Objectifs Définir les politiques de maintenance appropriées et les seuils de renouvellement des équipements Faire de la fonction maintenance un véritable levier de la performance industrielle Public Responsables ou futurs responsables maintenance Programme Définition d un plan de maintenance Objectifs de la maintenance Politiques de maintenance : préventif, conditionnel, prédictif et curatif Conditions de choix du type de maintenance Plan correctif (palliatif, curatif) Plan préventif (systématique, conditionnel) Calcul de l optimum correctifpréventif Maintenance réglementaire Définition du plan de renouvellement des outils de production Concept du LCC (Life Cycle Cost) Les différents modèles (avec ou sans actualisation des coûts...) Optimisation de la disponibilité des équipements Étude de fiabilité Étude de maintenabilité Étude de disponibilité Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI27 Objectifs Mettre en place une stratégie d externalisation de la maintenance en identifiant les activités de maintenance à soustraiter Public Responsables de maintenance, préparateurs et techniciens de maintenance Programme Analyse des besoins Mise en place d une stratégie Identification des activités à sous-traiter Définition des enjeux Cahier des charges Règles d établissement et de rédaction Réception des travaux Mesure de la performance Passation des marchés Contrats de maintenance Les différents types Obligation de moyens Contrat performantiel Contrat amélioratif Contrat d exploitation Contexte législatif Décrets et législation Aspects juridiques des contrats Sécurité Habilitations Plan de prévention Expression des besoins Définition du périmètre géographique et technique Définition technique des prestations attendues Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI23 42 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

45 LES FONDAMENTAUX POSITIONNEMENT DE LA MAINTENANCE DANS SON CONTEXTE LÉGISLATIF CAPITALISABLE En maintenance, la collaboration avec des prestataires extérieurs se généralise. Il devient donc nécessaire de maîtriser la relation contractuelle. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI12 PLANIFICATON ET PILOTAGE DES INTERVENTIONS DE MAINTENANCE CAPITALISABLE C est au travers de la qualité de ses interventions que se mesure souvent l efficacité du service maintenance. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI22 MAÎTRISE DES ENJEUX DE LA FONCTION MAINTENANCE CAPITALISABLE OPTIMISATION DE VOS STOCKS DE PIÈCES DE RECHANGE CAPITALISABLE La compréhension de la fonction maintenance est devenue un préalable à toute action d amélioration de la productivité des entreprises industrielles. Durée : 2 jours Prix : euros HT Code Web : OPI7 Garantir la disponibilité des pièces de rechange au moindre coût a un impact majeur sur le résultat financier de l unité de production. Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI1 DÉVELOPPEMENT DE LA FONCTION MÉTHODES EN MAINTENANCE CAPITALISABLE La fonction Méthodes permet de professionnaliser les savoir-faire dans un contexte de tension sur le marché des compétences en maintenance. Durée : 3 jours Prix : euros HT Code Web : OPI39 OPTEZ POUR L INTRA! Une réponse spécifique à vos besoins en entreprise, un accompagnement efficace à la conduite du changement 23 CENTRES 23 DE FORMATION AU PLUS PRÈS DE VOTRE ENTREPRISE Découvrir l actualité de nos centres sur RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

46 23 CENTRES EN FRANCE Une offre complète proche de chez vous Région Ile-de-France / centre Orléans 959 rue de la Bergeresse Parc des Aulnaies Olivet t Paris-Nanterre 93 bld de la Seine BP Nanterre t f Région nord ouest Arras 7 rue Diderot Arras t f Rouen 1 rue G. Marconi Parc de la Vatine Mont-Saint-Aignan t f Région sud est Aix-en-Provence Europôle de l Arbois Pavillon Martel Av. Louis Philibert BP Aix-en-Pce cedex 04 t f Grenoble Inovallée 7 chemin du Vieux Chêne Meylan t f Lyon 19 av. Guy de Collongue Ecully Cedex t f Nice Sophia Antipolis 1240 route des Dolines Buropolis Sophia Antipolis t f Région ouest Angoulême 40 route de la Croix du Milieu La Couronne t f Brest CCI Brest Place du 19ème R.I Brest cedex 2 t Le Mans 47 bld F. A. Bartholdi Le Mans t f La Rochelle Maison des Sciences de l Ingénieur Pôle Sciences et Technologie Avenue Michel Crépeau La Rochelle Cedex 1 t f RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS :

47 Région ouest Nantes 1 av. Auguste-Louis Cauchy Nantes t Saint-Nazaire Bld de l Université Gavy océanis BP Saint-Nazaire t f centre à La Réunion Région sud ouest Bordeaux 60 rue de Maurian - CS Blanquefort cedex t f Montpellier 169 rue Georges Auric ZAC de Tournezy Montpellier t f Toulouse 16 rue Magellan Labège t f Pau 8 rue des Frères d Orbigny Pau t f Région est Dijon 10 allée André Bourland DIJON t t Nancy 2 bis rue de Crédence Villers-lès-Nancy t f Reims 7 bis av. Robert Schuman Reims t f Strasbourg 2 allée des Foulons Parc Club des Tanneries Strasbourg Lingolsheim t f UN CONSEILLER CESI EST À VOTRE ÉCOUTE 45 25

48 CONTRAT D OBJECTIFS Vous souhaitez suivre une formation Nous vous remercions de bien vouloir consacrer un temps de réflexion, idéalement avec votre responsable hiérarchique, pour compléter ce questionnaire en remplissant les champs ou les cadres identifiés ci-dessous. Afin de satisfaire au mieux vos attentes, le consultant validera votre inscription sur la base de ce document qui vous permettra également de suivre l atteinte de vos objectifs. Nom de l entreprise Nom et prénom du participant Téléphone et adresse Fonction du participant Ancienneté dans la fonction Nombre de collaborateurs Fonction des collaborateurs Cadres Techniciens AM Employés Opérateurs Nom du responsable hiérarchique Coordonnées du responsable hiérarchique Sur quelles situations concrètes souhaitez-vous mettre en œuvre des améliorations? Quelles capacités opérationnelles voulez-vous développer? (pour vous aider, répondez à la question : à l issue de la formation, je serai capable de ) Autres attentes ou commentaires Merci de nous retourner ce document par mail ou fax en même temps que votre bulletin d inscription. 46 RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] -

49 BULLETIN D INSCRIPTION Bulletin à photocopier (un exemplaire par participant) et à renvoyer à l adresse du lieu de réalisation du stage Pour tout renseignement complémentaire, contactez notre service commercial [email protected] Ce bulletin vaut convention de formation (ordonnance n du 30 juin 2005) STAGE Titre Référence... Lieu... Date de démarrage Prix HT... +TVA (20%) Prix TTC PARTICIPANT M. Mme Mlle Prénom... Nom Fonction... Adresse électronique ENTREPRISE Raison sociale n TVA intra Adresse Code Postal...Ville Téléphone...Télécopie Effectif de l établissement...code NAF...SIRET Adresse pour envoi de la convocation participant (si différente) RESPONSABLE DE LA FORMATION M. Mme Mlle Prénom... Nom Fonction... Adresse électronique RESPONSABLE DE L INSCRIPTION (SI DIFFÉRENT) M. Mme Mlle Prénom... Nom Fonction... Adresse électronique RÈGLEMENT Adresse de facturation (si différente) Ci-joint un chèque de... à l ordre de CESI sas Le règlement sera effectué par un OPCA (adresse ci-dessus) Le signataire déclare avoir pris expressément connaissance de la nature, du programme et des objectifs de l action ci-dessus référencée. La signature du présent bulletin vaut acceptation des conditions générales de vente figurant au catalogue ou sur le site Fait à le... CACHET ET SIGNATURE DE L ENTREPRISE CACHET ET SIGNATURE DE CESI ENTREPRISES Déclaration d activité enregistrée sous le numéro auprès de préfet de région d Ile-de-France - Cesi sas - 30 rue Cambronne - F Paris - RCS Paris N TVA Intra : FR RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected]

50 CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE CESI OBJET ET CHAMP D APPLICATION Toute commande de formation implique l acceptation sans réserve par le client et son adhésion pleine et entière aux présentes conditions générales de vente, qui prévalent sur tout autre document du client, et notamment sur toutes conditions générales d achat. DOCUMENTS CONTRACTUELS Les inscriptions constituent des commandes fermes : un accusé de réception est adressé par CESI sas au signataire de la demande d inscription. CESI sas fait parvenir une convention de formation en double exemplaire, dont l un est à retourner signé par le client. Une facture est envoyée au client (et/ ou à son organisme financeur) dès le démarrage du stage de formation concerné. Une attestation de présence est adressée à l interlocuteur formation chaque fin de mois. A l issue du stage de formation, une attestation de participation est remise directement au stagiaire. CONDITIONS FINANCIERES Le prix par participant figure sur le programme de chaque stage de formation. Les prix sont indiqués en euros et hors taxes. Ils sont à majorer de la TVA au taux légal en vigueur. Ces prix sont forfaitaires (y sont inclus le coût de la formation et les documents et supports remis aux stagiaires). Les repas ne sont pas compris dans le prix du stage. Tout stage commencé est dû dans sa totalité. Les prix sont applicables du 1 er janvier au 31 décembre de l année de référence du catalogue. MODALITES DE REGLEMENT Le règlement du prix du stage doit être effectué : pour les formations d une durée inférieure ou égale à 12 jours : au moment de l inscription, pour les formations d une durée supérieure à 12 jours : 50 % au moment de l inscription, le solde à mi-parcours du stage. CESI sas se réserve expressément le droit de disposer librement des places retenues et pour lesquelles le paiement n a pas été effectué. Les factures sont payables en euros, à 30 jours date de facture, sans escompte. Tout retard de paiement : est passible, après mise en demeure, d une pénalité calculée au taux de trois fois le taux de l intérêt légal en vigueur (Art. L du code du Commerce) ; ouvre droit à une indemnité forfaitaire pour frais de recouvrement de 40. Une indemnisation complémentaire pourra être demandée par le créancier, sur justification, si les frais de recouvrement exposés sont supérieurs au montant de l indemnité forfaitaire. REGLEMENT PAR UN OPCA En cas de règlement par l OPCA dont dépend le client, il appartient à ce dernier d effectuer la demande de prise en charge avant le début de la formation auprès de l OPCA. L accord de financement doit être communiqué au moment de l inscription. En cas de prise en charge partielle par l OPCA, la différence sera directement facturée au client. Dans le cas d une prise en charge du coût de la formation par un OPCA, celui-ci ne payant qu au prorata temporis des journées de présence, le coût correspondant aux journées éventuelles d absence sera facturé au client. SPECIFICITES CLIENT PERSONNE PHYSIQUE Pour le client personne physique qui entreprend une formation à titre individuel et à ses frais, le règlement du prix du stage s effectue, conformément à l article L du Code du travail, par : un premier versement de 30% du prix à l expiration du délai de rétractation, le paiement du solde à l issue de la formation. Si un échéancier de paiement différent est prévu dans le contrat de formation du client, celui-ci prévaut sur les conditions générales de vente. Conformément aux articles L et L du Code du travail, le client personne physique qui entreprend une formation, à titre individuel et à ses frais, peut se rétracter sans motif dans un délai de dix (10) jours à compter de la signature du contrat, par courrier recommandé avec accusé de réception. CESI sas remboursera au client la totalité des sommes versées au plus tard dans les 14 jours suivant la date de réception du courrier de rétractation. GARANTIE DE PARTICIPATION APPORTEE PAR CESI SAS La planification des ouvertures de stages est organisée pour permettre une ouverture intégrale des actions de formation prévues. Néanmoins, pour des raisons de composition et d équilibre pédagogique du groupe de stagiaires, CESI sas peut être amené à reporter une date d ouverture et/ou à modifier le lieu prévu. Dans ce cas, CESI sas préviendra l entreprise une semaine avant la date de démarrage prévue du stage, sans qu aucune pénalité ne puisse être réclamée par le client. En cas d annulation de la formation, CESI sas s efforcera de prévenir au plus tôt le client et proposera, si possible, une inscription prioritaire sur la prochaine session. La date de démarrage du stage s entend : soit de la date du premier regroupement ; soit de la date de la première connexion à la plateforme e-learning, si la formation comporte des modules e-learning. E-LEARNING Certaines formations proposées par CESI sas comportent des modules en e-learning (formation à distance), parties intégrantes du cursus pédagogique. CESI sas ne pourra être tenu pour responsable si le candidat ne suit pas les modules en e-learning prévus. CESI sas adressera au candidat dès son inscription les éléments nécessaires à sa connexion pour suivre les modules en e-learning retenus par CESI sas. CONDITIONS D ANNULATION ET DE REPORT En raison de l attention particulière apportée à la composition des groupes de stagiaires, les demandes d annulation et de report émanant du Client seront limitées aux seuls cas de force majeure. CESI sas offre la possibilité au client, avant le début du stage, de remplacer le stagiaire empêché par une autre personne ayant le même profil et les mêmes besoins en formation, avec l accord préalable de CESI sas et du responsable pédagogique du stage concerné. Toute annulation par le client intervenant dans les 15 jours précédant le début de la formation entraînera le paiement d une indemnité égale à 50% du montant de la formation concernée. Toute annulation par le client moins de 8 jours avant le début de la formation entraînera le paiement intégral du prix à titre de dédit. Enfin, toute formation commencée est due en totalité. RESPONSABILITE La responsabilité de CESI sas vis-à-vis du client ne saurait excéder en totalité le montant payé par le Client au titre des présentes conditions. La responsabilité de CESI sas est expressément limitée à l indemnisation des dommages directs prouvés par le Client. CESI sas ne pourra être tenu responsable à l égard du client en cas d inexécution de ses obligations résultant d un évènement de force majeure ou cas fortuit. INFORMATIQUE ET LIBERTES Le client est informé que les informations à caractère personnel qui sont communiquées à CESI sas en application et dans l exécution des prestations, font l objet d un traitement informatisé. Conformément à la loi n du 6 janvier 1978, dite Loi Informatique et Libertés, modifiée par la loi du 6 août 2004, le client ou le candidat au stage de formation disposent d un droit d accès, de rectification et d opposition aux données personnelles les concernant. Ce droit peut s exercer par mail à l adresse [email protected] LITIGE Tout litige qui ne pourrait être réglé à l amiable sera de la compétence exclusive du Tribunal de Commerce de Paris. Les présentes conditions générales ne s appliquent pas aux actions de formation suivies dans le cadre d un contrat de professionnalisation. RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS [email protected] 48 CESI sas - Société par actions simplifiée au capital de euros - RCS Paris (CESI entreprises est une marque de CESI sas)

51 Le CESI : enseignement supérieur et formation professionnelle Le CESI : enseignement supérieur et formation professionnelle Le CESI : enseignement supérieur et formation professionnelle Offre modulaire et capitalisable Mastères Spécialisés Formations courtes CESI entreprises : se donner la chance d évoluer À CHAQUE DOMAINE SON CATALOGUE Formations 2015 BÂTIMENT ET TRAVAUX PUBLICS Formations 2015 RESSOURCES HUMAINES FORMATION Formations 2015 QUALITÉ SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT RSE Formations 2015 MANAGEMENT GESTION DE PROJET ET EFFICACITÉ PERSONNELLE Parcours salariés diplômants Offre modulaire et capitalisable Recrutement en alternance Mastères Spécialisés Formations courtes Formations sur-mesure E-learning Parcours salariés diplômants Offre modulaire et capitalisable Recrutement en alternance Mastères Spécialisés Formations courtes Formations sur-mesure E-learning Parcours salariés diplômants Offre modulaire et capitalisable Recrutement en alternance Mastères Spécialisés Formations courtes Formations sur-mesure E-learning Parcours salariés diplômants Formations sur-mesure E-learning Le CESI : enseignement supérieur et formation professionnelle Le CESI : enseignement supérieur et formation professionnelle Formations 2015 IMMOBILIER ET DIAGNOSTICS TECHNIQUES Formations 2015 ORGANISATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE Formations 2015 INFORMATIQUE NUMÉRIQUE ET SYSTÈMES D INFORMATION Opérateur en diagnostics techniques immobiliers Expert conseil en rénovation énergétique Coordonnateur SPS Formations courtes Parcours salariés diplômants Offre modulaire et capitalisable Recrutement en alternance Mastères Spécialisés Formations courtes Formations sur-mesure E-learning Parcours salariés diplômants Offre modulaire et capitalisable Recrutement en alternance Mastères Spécialisés Formations courtes Formations sur-mesure E-learning Le CESI : enseignement supérieur et formation professionnelle Le CESI : enseignement supérieur et formation professionnelle 7 domaines de compétences Actualités des centres Détails des formations Dates d ouvertures... Un numéro dédié LE CESI : ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET FORMATION PROFESSIONNELLE

52 CESI entreprises : se donner la chance d évoluer Pourquoi choisir le Cesi? 9 BONNES RAISONS + La Réunion Une offre de proximité 23 CENTRES DE FORMATION EN FRANCE Aix-en-Provence Angoulême Arras Bordeaux Brest Dijon Grenoble La Réunion La Rochelle Le Mans Lyon Montpellier Nancy Nantes Nice Orléans Paris/Nanterre Pau Reims Rouen Saint-Nazaire Strasbourg Toulouse 1 Une offre proche de chez vous : 23 centres de formation en France et m² de locaux pour vous accueillir 2 7 domaines d expertise pour vous faire évoluer 3 Un accompagnement personnalisé tout au long de la formation 4 55 ans d expérience en ingénierie pédagogique 5 Près de 40 diplômes reconnus par l État : CTI, RNCP, CGE 6 Une plateforme et des outils numériques de formation et d accompagnement 7 Plus de jeunes en contrat de professionnalisation 8 Un réseau de entreprises partenaires de toutes tailles et secteurs d activité 9 CESI alumni : une communauté de diplômés CESI Un numéro dédié Un conseiller à votre écoute Des informations sur-mesure Un site internet Informations sur le groupe CESI Actualités des centres de formation Détails des formations